世界上最失败的厂商（世界上最失败的三个工程）

谁能提供一些中国的曾经非常有名的企业盲目扩张导致失败的案例？

1、山叶公司

在全球各地，“山叶”几乎等于是乐器的代名词，在钢琴产销售方面，它尤其享有声誉。

日本山叶公司业务扩展的初期，品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产，都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。但随后山叶公司大举借贷，涉足许多不熟悉的领域，如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇等。由于偏离本业开展过量的多元化经营，不明白公司立足的基础、优势是什么，过速扩张，其管理、技术、经验都跟不上，使公司几乎陷入不能自拔的泥坑。1990年以后，山叶公司的利润出现下降的趋势，陷入了债务危机。幸而公司领导惊回梦醒，悬崖勒马，在现任社长上岛的带领下，山叶公司重新调整它的经营策略，仍然专注于乐器这项核心业务，从而使山叶公司走出困境，重新夺回失去的市场。

2、阿迪达斯公司

德国阿迪达斯公司是生产运动鞋的大型跨国企业，自杰西·欧文足登阿迪达斯跑鞋夺取第十一届奥运会百米金牌以来，一再拓展扩张市场，在世界各地大批建立分公司，并涉足许多新的领域，全球市场覆盖率很快达80％以上。

美国的鲍尔曼利用阿迪达斯一再扩张市场的机遇，潜心研究其生产经营特色，并抓住全球跑步健身热兴起的时机，全盘效仿阿迪达斯的生产和经营方式，依靠产品的新颖和质量，很快在体育界打响了牌号。而阿迪达斯公司由于摊子大、战线长、产品不能适应各层次消费的弱点越来越明显，此时其管理、经验跟不上，且人的素质也跟不上迅速膨胀的需要，从而使企业陷入了债务缠身、举步艰难的困境，从而被挤下了盟主的宝座。

3克莱博恩公司

据美国《财星》杂志报道：1993年，克莱博恩公司成长率几乎近零，利润缩小，股价下跌。这家年营业额曾高达27亿美元的美国最大女用成衣制造厂商，究竟发生了什么事？原因是它的多元化层面太广泛了。从原先针对职业妇女的合乎时尚的衣着，一下子扩充到大尺码服饰、小尺码服饰、配饰、化妆品、男士服装等。这样，克莱博恩也面临了过度多元化经营的问题。该公司的经理人开始无法掌握核心产品，而大量不符合市场需求的产品，促使不少客户移情别恋，公司财务出现严重亏损。

新任董事长杰罗·夏仁上任后，重新把经营重点放在职业妇女成衣上，为了重新回应消费者的需求，夏仁强调产品的严谨设计、合身和品质。这些价值感，使其在众多百货公司内创造了独占鳖头的销售佳绩

安卓阵营头号玩家，曾经全球第一的HTC，为何全面退出手机业务？

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曾经的安卓手机王者，正在以一种悄无声息的方式消失。

三年之后，在HTC的中国官网上，已经彻底看不到和手机业务有关的讯息，而其在国内唯一的线下门店，也早已人去楼空。

如今，我们提起手机，脑海中浮现的都是苹果、华为、小米、OV的身影，可是如果将时间拨回到2008年，在那个乔帮主刚刚发布初代iPhone的年代，谈起手机， HTC必然是世界手机产业怎么都绕不开的一个品牌。

HTC，曾经是全球最大的智能手机代工厂和生产商，他是全球第一款无线智能设备iPAQ的生产商，也是全球第一款安卓智能手机的制造商.

在2010年世界移动通信大会MWC上，HTC Hero系列力压苹果、三星等厂商，以绝对的优势获得了年度最佳手机，其在美国本土市场的出货量甚至超过了苹果和三星，全球市占率高达15%，要知道即使是今天的苹果，其市占率也不过23.4%，可见HTC当年对于手机市场的统治力。

坐拥如此家底的HTC，为何在今天销声匿迹了呢，这一切或许和HTC创始人王雪红的一句豪言

状语脱不开干系： 若未来手机厂商只剩两家，HTC一定是其中一家。

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1997年，王雪红、卓火土、周永明三人合资在台湾省桃园县投资创办了宏达电子HTC，卓火土、周永明两人曾是当时全球最大的电脑公司康柏的员工，因此HTC在成立之后，很快便接到了康柏掌上电脑IPAQ的代加工订单。

一年后，世界上第一款无线智能设备iPAQ正式量产上线，作为设备制造商的HTC也由此声名鹊起，而康柏也靠着iPAQ这款产品市占率由原来的7.8%翻倍增长到了16.1。

康柏PDA系列产品的成功，让其竞争对手HP、Dell纷纷上马相关项目，在选择设备制造商时，他们都不约而同的找上了已经有成功经验的HTC，凭借着这些订单，HTC成为了世界最大的PDA代工厂商，并顺势在证交所上市。

2002年，微软发布了一款基于PAD设备的PPE手机操作系统，王雪红敏锐的察觉到了这是HTC由PDA代工向手机制造领域转型的机会，当时的手机还处于功能机时代，手机操作系统主要被微软的WM和诺基亚的塞班所统治，想要入局，就必须要从这两个系统着手。

而PPE系统，对于HTC来说就是最好的敲门砖，凭借着在PDA领域积累起的丰富经验，HTC很快的便推出了自己制造的第一款手机产品：PDA phone 。

PDA phone的发布，引来了诸多欧洲电讯运营商的目光，HTC也因此收获了许多欧美手机品牌的代加工订单，借助着PDA PHONE 的成功，HTC逐步成为了全球最大的WM手机代工厂商，包括惠普、康柏、戴尔、富士通西门子等一线品牌的WM手机，几乎全部都是由HTC代工生产。

这也让HTC在当时的手机产业里，成为了几乎天下无敌般的存在，举目望去，整个WM手机市场上，有80%的手机都是由HTC生产制造的，就如 娱乐 圈中的唱而优则演，演而优则导一样，HTC在手机代加工领域垄断性的优势，让王雪红动起了自主品牌的念头。

但当时的手机市场早已被各大品牌商瓜分干净，根本没有HTC的立足之处，她需要等待一个契机。

2007年1月 9日，乔帮主站在苹果发布会的台上，说出了那句话著名的： 这一天，我已经期待了2年零6个月。

这一天，一款划时代的手机产品iPhone横空出世，它的出现拉开了智能手机帷幕，也敲响了功能机的终声。

2007年底，HTC加入到了由Google主导的安卓手机操作系统的研发之中，这是王雪红等待已久的契机，如果说功能机时代的船票是WM和塞班操作系统的话，那么IOS和安卓，无疑智能机时代的敲门砖，而HTC幸运的拿到了第一块砖。

2008年，HTC推出了全球首款搭载安卓系统的智能手机HTC G1，成为了第二个吃到智能手机红利的厂商。

此后的4年里，HTC先后发布了50多款智能手机，凭借着起步早、迭代快的优势，迅速的垄断了安卓市场，成为了手机品牌中的新贵。

2011年，HTC的智能手机出货量4300万部，其在美国市场的出货量甚至超过了苹果，全球市场占有率达到了15%。

2011年4月6日，HTC股价站上1200元新台币整数关卡，市值335亿美元，超越诺基亚与RIM，成为全球市值仅次苹果的第二大手机厂商，而其创始人王雪红，也凭借着68亿美元的身家，成为了台湾省首富。

无独有偶，另一边曾经登顶国内手机行业第一的金立，其创始人刘立荣在新品发布会上放言：只要我们还活着，就一定是活的最久的手机企业。

如今，一家企业破产，一家企业全面退出手机业务。

两家手机厂商的创始人，似乎在用实际行动告诉我们，做生意，千万不要乱立flag。

HTC的巅峰，来得快，去的也快，王雪红的豪言壮语在短短半年之后，就被苹果举起的专利大棒敲个粉碎。

作为以代加工业务起家的HTC，其专利技术几乎都要仰赖于传统厂商授权，如果HTC还是以代加工业务为主，专利的授权肯定是可以商量着来，但你现在搞自主品牌，厂商们可就是另外一幅面孔了。

2011年12月，HTC被苹果公司以侵犯专利为由告上法庭，HTC手机被禁止在美国销售。

专利围剿战之下，2012年，HTC关闭美国研发办公室；2013年，HTC退出荷兰、英国、巴西、韩国市场；2014年，HTC退出德国市场。

除了专利围剿之外，HTC的没落，还和其对市场颇为傲慢的态度有一定的关系。

作为全球第一款安卓智能手机厂商，HTC一直以来都是走高端路线，价格对飚苹果。在拥有先发和技术优势时，这样的策略非常有效。但随着手机市场的竞争日趋激烈，HTC在保持高价的同时，并没有保持相应的质量与服务优势。

2015年，大陆手机厂商开始崛起，主打性价比的策略，让小米等众多品牌在行业的红海里杀出了一片天地。而HTC仍不肯放低姿态，降低自己的产品价格，甚至国产手机售价一千多元的配置，它仍然要卖3000多元。

2016年，HTC 10发布后，消费者意外的发现海外版HTC10搭载的是骁龙820处理器，而国行版本搭载的却是骁龙652处理器，除了芯片之外，其他的内存配置也略有阉割，可是两者的价格却相差无几。

这种差别对待引爆了国内 科技 媒体的怒火，口碑迅速恶化。

短短几年内，HTC在全球市场几乎全盘败退，其产品的全球市占率由2012年的15%，下跌至2017年的1%。

2019年，HTC年度营收为100亿元新台币，年减57.82%。有分析专家通过换算得出结论，苹果光是销售AirPods两周的收入，就能超过HTC一整年所有产品的总营收。

此后，HTC全面退出手机业务，将公司全部重心押宝在元宇宙业务上。

纵观HTC20多年来的历程，从掌上电脑到功能机再到智能手机，每个产业升级的节点几乎都是HTC向前跃进的契机，仅就这份商业眼光来看，可以说是老辣至极。

元宇宙或许将是HTC重振旗鼓的下一个契机，但如果仍然没能从这次失败中学会尊重市场的话，即使再一次押对宝，或许也难复辉煌。

LG电子正式停止手机生产业务，曾经的世界巨头是怎么彻底失败的？

据媒体报道，2021年5月31日，韩国LG集团旗下的LG电子表示，其已经于5月底正式停止了手机生产，在未来最多三年内将维持该品牌手机的操作系统升级服务。此消息在社交平台上也引起了众多网民们的关注与讨论。

部分网民注意到，LG电子的手机业务在近6年时间里亏损额度高达45亿美元，这导致了LG最终退出手机市场；也有部分网民不禁疑问，曾经LG是世界手机巨头，那么它是如何彻底失败的呢？以下笔者将针对此讲讲自己的看法。

一、错失中国市场

首先各大手机厂商若是想在全世界保持一定的市场份额，那么中国市场就是不能被忽视的一个巨大的市场。但是LG却在数年发展过程中错失了中国市场，2013年LG售出的手机超过1,000万台，这个数量可以说仅仅次于苹果以及三星，但是它却并没有继续在中国市场上进行深耕，2016年LG在中国市场中售出的手机只有13万台，错失了中国市场也为它日后的失败埋下了隐患。

二、中国品牌手机的绞杀

实际上纵观近几年新兴的手机品牌，我们会发现无论是华为、小米、VIVO、OPPO还是其他，大部分都是中国品牌手机。而事实上，这些中国品牌手机以性能优越且价格适中的优势，不仅对LG进行了绞杀，而且也对苹果、三星等手机产生了一定程度的冲击，这归根结底其实也是因为中国在近几年来，走在了移动互联网的快车道之上。

三、用户体验差

而为何LG手机会失败，这归根结底是因为用户体验差，尽管LG手机在硬件配备上还不错，但是它却往往会出现多种小问题。小问题不断且售后服务不得当，这也导致了后来很多手机用户选择放弃LG，最后造成了LG的失败。

为什么卡特尔是难以长期维持的？

这样的卡特尔为什么难以维持？1周 勤东南大学经济管理学院，副教授，江苏南京，210096;南京大学经济学系博士生，江苏南京，210093内容提要:本文以上海13家黄金饰品厂商协议控制黄金饰品市场的零售价格为案例，论证组成同一产品卡特尔的基本特征，利用推测变量模型分析厂商组成卡特尔的目的和存在的条件，分析卡特尔的市场效率和提出有关的政策建议。关键词：卡特尔，行政垄断，推测变量问题的提出和争论的焦点

在现代产业组织理论中，厂商出于协调生产和控制价格的动机，为增加集体利润与个体利润而结成的联盟称之为卡特尔。在理论上已经证明卡特尔是一个不稳定的组织机构，但是具体实践中，卡特尔是一个长期存在的现象，根据有关文献的研究，1920年至1937年有47个行业的72个国际卡特尔组织，卡特尔的存在期限的中位数为稍长于5年，75％的卡特尔的存在期超过2年，20％在10年以上（Suslow,转引自丹尼斯.卡尔顿，1998）。即使在世界各国都在倡导竞争反对垄断的今天，各种卡特尔组织依然存在。例如，1999年美国对克利斯蒂拍卖行和索斯比拍卖行操纵拍卖佣金的诉讼，2001年欧盟对拜耳等4公司控制抗生素价格的诉讼。我国在改革开放以来，特别是在产品全面进入买方市场以后，厂商和各种经济组织和协会都曾试图建立价格同盟形式的卡特尔组织，都是在几周甚至几天内就被瓦解。但是客观地说，我们不管是在理论上还是实践上，对于卡特尔的形式，形成的原因，存在的条件和适用的政策和法规等方面的研究都很欠缺。本文试图利用一个典型案例对这一问题做一探讨。 2001年8月1日以后，国家放开了对黄金的价格控制，北京2、天津3、南京4和杭州5等中心城市和大庆等中小城市的黄金价格都激烈波动并一路走低。上海的黄金饰品市场也开始激烈的价格战，原先由政府定价的千足金价格从每克103元迅速跌落，分别降至每克86元、85元不等，四川北路上的一家银楼还一度打出每克84元的最低价。8月2日，包括“明牌银楼”在内的13家黄金饰品企业通过协商，达成口头协议：从8月6日起，上海市场千足金的“基准价”确定为每克96元。于是，自8月6日起，这13家金饰品企业都亮出了不低于每克96元的价格。实际上形成了价格联盟6，这一价格仅维持到9月8日。 上海物价部门认为 “明牌银楼”等13家企业都是各自独立的法人，在市场竞争中属于竞争对手，而且这13家黄金饰品企业的黄金销量占上海80％的市场份额。根据《物价法》第十四条第一项规定，这些企业联手制订“基准价”的行为属于“相互串通、操纵市场价格，损害其他经营者或消费者的合法权益”。他们认为13家厂商对黄金饰品所确定的最低价格已经形成对市场的垄断，实际上是在操纵市场，直接损害了消费者的利益，所以对13家厂商采取了惩罚措施，2001年12月25日上海市物价部门认定厂商进行价格串通或者价格垄断，将根据情节轻重处以5万至10万元的罚款。由于此次“限价行为”没有以行业协会的名义发布，所以行政处罚的对象不包括行业协会在内，仅对行业协会提出了批评。 但是厂商和行业协会认为这一处罚是难以接受的。其主要理由是他们对黄金饰品的价格限制并不是垄断市场的行为，也没有限制厂商之间的竞争，更没有损害消费者的利益。只是规范了厂商之间的竞争的范围，是一种行业的自律行为。由于在黄金饰品价格放开以后的几天内，部分厂商之间的无序竞争已经妨碍了正常的市场次序，也就会直接或间接地损害消费者和厂商的利益，如果不加以协调就可能使上海的整个黄金饰品行业受到更大的伤害。 由于这一处罚决定是我国建国以来首例针对厂商的价格联盟而形成的卡特尔实行行政处罚的案例，所以引起媒体和学术界的争论7。 这一案例中争论的焦点是厂商和行业协会的行为是否构成对市场的垄断，限制了市场竞争，这主要看此次行为的基本特征是否符合联合行动的卡特尔的基本条件。 卡特尔是指两个或两个以上的行为人以协议、决议或者其他联合方式实施的限制竞争的行为。限制竞争行为的主要特征：一是具有复数行动主体，即实施联合行动的行为人必须是两个或两个以上，各个行为人都是独立的法律主体。从此案例中的行为主体是上海的13家黄金饰品厂商和相关的行业协会，都是具有独立法律主体，因而在行为主体的独立性问题上是无争议的。二是限制竞争是合同、协议或者其他方式来完成。上海的黄金饰品厂商的限制价格的协议是厂商的联合行为。协议本身是由13家黄金饰品厂商通过团体的形式形成的集体思想，并在团体的成员中间执行。虽然是口头协议，但是形式的背后却是13家黄金饰品厂商的集体思想的产物,在性质和后果上相当于成员之间的协议，因为13家黄金饰品厂商的之间的协调一致的限价行为与厂商的合同行为具有同样的限制竞争的后果，所以构成了13家黄金饰品厂商限制市场价格的要约。三是具有联合行动的共同目的或者其他目的。联合行动的目的是因为其类型的不同而有差别。上述案例属于水平联合行动，它是指具有竞争关系的行为人之间的联合，而13家黄金饰品厂商正好是经营相同产品的同行业的竞争厂商，其联合的共同目的就是为了固定价格。 根据上述分析上海市黄金饰品厂商的行为符合卡特尔的基本特征，实际上已经在上海市黄金饰品行业形成了价格控制的卡特尔形式。但是为什么13家黄金饰品厂商愿意形成卡特尔形式的价格同盟？ 二、厂商为什么要形成卡特尔?

亚当.斯密在分析厂商之间形成卡特尔的理由指出：“进行同一种贸易活动的人们甚至为了娱乐或消遣也很少聚集在一起，但是他们聚集的结果，往往不是阴谋对付公众便是筹划抬高价格”。这一论断指出了厂商组成卡特尔的实质，但是只有通过规范的分析可以找到厂商形成卡特尔的理由。 无论是在静态还是在动态的情况下，寡头垄断企业都可能通过合谋，将产业的供给方组织起来，就像一个由多家工厂构成并追求联合利润最大化的完整垄断企业（即卡特尔）那样行事。斯蒂格勒（1996）认为将这种情况寡头垄断企业的唯一理性结果，不这样做就意味着会失去本能获得的利润。可以利用推测变量（conjectural variation）模型分析(劳杰.克拉克，1990；卡尔布，1999)，厂商为什么愿意结成价格联盟？ 假设有n个厂商组成一个生产同质产品的寡头垄断市场结构，这些厂商面对共同的逆需求函数：p=p(X),p’0。其中，p是厂商的共同价格；X是整个产业的产量，它满足,其中xi是第i个厂商的产量，i=1,2,….,n。其中的任意的第i个厂商的总成本函数是ci(xi)，则任一个厂商的利润函数是： （1）如果这个利润函数对xi 是凹的，则存在一阶条件：（2） 式中：。这里是除了第i个企业以外的所有企业的总产量，是第i个企业的推测变量，它表示第i个企业推测自产量调整之后，竞争对手企业的整体产量会怎样变化。（2）式可以写成: (3) 式中：，它是衡量第i个企业垄断势力的勒纳指数，它表示的是竞争条件下按边际成本定价基础上的比例加成的能力；是i寡头垄断企业的均衡市场份额，是在均衡产量时市场需求价格弹性的绝对值。 如果所有的寡头垄断企业采取同样的行为，则可将（3）式加总，得到如下的市场均衡关系式： （4） 是赫芬达尔－赫希曼指数 (HHI)；是寡头垄断企业以市场份额加权的平均推测变量。当边际成本等于平均可变成本（即规模收益不变）时，若用TR、F和Π分别代表产业的总收入、固定成本和利润,（4）式简化为: （5） 如果不考虑企业之间的协调成本，寡头垄断企业采取合谋行为是一种集体的最优行为。（斯蒂格勒，1996）。当寡头垄断企业合谋时，通常都假定他们推测其对手的产量变化恰好与本企业自身产量变化成比例，以保持原来的市场份额。当然，这种推测的理由在静态模型中并不充足，因为这其中隐含的行为未必是最优行为（Osborne,1976；Jacquemin and Slade,1988）。但是在动态模型中，这种假定的理由就相当充足，因为对付竞争对手的产量扩张属于一种“惩罚”策略，可以迫使他们维持联合利润最大化的产量安排（Osborne,1976）。如果情况是这样的话，推测变量即为。将其代入（3）、（4）和（5）式分别得到公式（6）和（7）： （6） （7） 由于勒纳指数对厂商和产业来说都符合完全垄断的情况，因此厂商根据这些推测变量采取行动的后果将会实现联合利润最大化。 实际上卡特尔形式的合谋行为的关键是个人理性和集体理性的问题。从个人理性的角度分析，在竞争的生产厂商的均衡条件是边际成本等于边际收益。厂商没有减少产量的动机，如果某个厂商减少产量，它就会在利润上受到损失。所以每一个竞争厂商都是在竞争的产出水平上达到利润最大化。 但是从集体理性而言，通过合作卡特尔成员厂商将从每一个厂商的产量的削减中受益。当所有厂商均属一个卡特尔，所有从削减产量、提高价格中获取的收益都归卡特尔。每一个厂商在削减自身产量时所承受的外部经济都被卡特尔内部化。实际上，某一个竞争厂商忽视了通过减少自身产量与提高市场价格对其他厂商的好处，因为从短期利益而言，它不愿意其行为使其他厂商获得外部性收益。但是从长期利益而言，是可以协调个人理性与集体理性的矛盾。 当然，卡特尔形式的集体行动的收益就是来自竞争厂商面临的需求曲线是轻微倾斜的，这种可能性是值得极大的关注。一般认为每一个竞争厂商都面临相同的水平需求曲线，也就是说厂商是价格的接受者。实际上厂商面临的实际需求曲线的并非完全水平，需求曲线是有轻微的倾斜，一家厂商退出市场会使行业的产品价格略有提高。这一轻微的倾斜在分析每一个厂商的行为时是可以忽略的，但是在讨论所有厂商的行为时是无法忽略的。三、卡特尔怎样才能长期存在？

客观地说，无论是历史上的事实还是现实的情况，都证明卡特尔形式是一个长期存在的现象。为什么由13家黄金饰品厂商组成的限制价格的卡特尔难以保持较长时间的稳定？即使没有行政部门的干预也不可能长时间的存在下去。现代产业组织理论已经证明了卡特尔模型的不稳定性，卡特尔的失败，不是因为内部成员厂商的欺骗，就是来自外部厂商的竞争（泰勒尔，1997）。上海的黄金饰品厂商形成的价格同盟，正如彩电等价格同盟一样，仅仅存在几周甚至几天。 可以根据上述推测变量合谋模型分析，要是（6）式和（7）式成立的基本假设，即为保持卡特尔长期存在的基本条件： 一是必须具有较高的市场集中度。因为在寡头垄断中，各厂商必须考虑竞争对手的行动。如果几家大型厂商操纵行业的大部分销售且愿意协调行动，他们就可以不管行业其他小厂商的情况下提高价格。尽管上海13家黄金饰品厂商占有黄金饰品市场销售额的80％，已经形成了区域性寡头垄断的市场结构。但是，上海毕竟是一个区域的开放市场，在周边南京和杭州的黄金饰品市场价格低于上海20元／克的情况下，要长期保持垄断价格势必导致外埠的黄金饰品内流，本埠需求下降。从已有的文献分析，能够保持较长期稳定的卡特尔一般都是国际性的产业协会或组织，区域市场的卡特尔仅仅可以短期的垄断利润。如果不能维持市场的封闭性，也就无法保持较高的生产集中度。因此，在我国部分地区，通过行政手段封闭市场，使区域性卡特尔利用垄断势力维持某些产品的高价格。 二是同质的产品和类似的成本结构。在各种的市场结构中，纯粹寡头且产品具有较小价格需求弹性，即生产同质产品的寡头厂商更易形成卡特尔的形式。如果厂商之间的成本结构相差较大，厂商进行联合的可能性就不大，因为具有成本优势的厂商拥有较强的竞争力，他们不愿意参加联合行动。但是如果厂商之间的生产成本相差不大而且产品又是类似的同质的产品，厂商为了避免价格或非价格竞争经常会采取卡特尔的形式进行合谋。所以国际性的卡特尔组织大都是具有相同或相似成本的金属原材料和化工原料。尽管黄金饰品原料是同质的，但是黄金饰品却是完全不同，属于高档奢侈品，具有较高的价格需求弹性。 目前的黄金饰品的价格是由黄金的收购价、加工费和销售费用组成。根据业内人士计算黄金饰品零售价格的：在黄金市场开放初期,央行的黄金配售价格是74元左右，加上平均2.5元的加工费，足金的批发价将近76元／克。再加上5%的消费税、增值税以及5%的场租、员工等费用率，每克足金的成本将近84.5元。从上海黄金饰品厂商的情况看，除首饰厂可能因为厂家直销而降低成本，其他商家的成本基本一致，也就是说，86元／克的价格已经接近成本价格。由于黄金饰品不是鲜货、过季商品，也谈不上积压商品，个别式样陈旧商品可以重新加工，加工费不足商品销售价格的5%。所以黄金饰品的生产厂商具有相近的生产成本结构。 但是黄金饰品是有较强的差异性，受到质量、款式、品牌和工艺等多方面的影响。从市场方面的反应来看，上海消费者对品牌的敏感性高于价格。例如，在价格放开后的第一个双休日（2001年8月4日、5日），面对邻近两家金店的低价竞争，“老凤祥”银楼总店仍维持103元的原价，但黄金的销售额却比以前的双休日高了36％。所以区域黄金饰品市场竞争主要是名牌、人才和技术优势的竞争。“老凤祥”、“老庙黄金”等名店又是这一领域的市场领导者，象“戴蒙德”这些挑起价格战的新厂商一时难以撼动其市场地位。 三是较低的合谋成本和较低的惩罚成本。在推测变量的合谋模型中，假设厂商没有形成卡特尔的合谋成本，也不会因为控制市场价格而受到严厉的惩罚。实际上，即使卡特尔可以长期提高价格而不被发现，但是较高的合谋成本也会使这一形式破产。当然,卡特尔中的厂商自身的违约也是破坏卡特尔的主要因素。在现代经济中，厂商合谋控制市场价格会有较高的惩罚成本。包括没收非法所得并处以数倍的罚金，主要当事人甚至还要承担刑事责任，较高的预期惩罚成本会使企图组成卡特尔厂商望而却步。 客观地说，因为厂商数量较多，上海的13家黄金饰品厂商是较难组成价格联盟，如果仅靠厂商之间进行协商，则合谋成本将是各个厂商无法承受的，而且事后也难以监督。所以这一价格同盟能够保持一月之久，有以下几个因素：一是价格同盟的实际协调人是上海宝石玉石行业协会和黄金饰品行业协会；二较低的获取信息的成本。上海的黄金饰品厂商零售商店，主要集中在市区繁华地段，有些甚至相互毗邻。根据国家经营黄金饰品的规定零售商店必须每日明码标价，这种被迫的公开价格信息却降低了厂商合谋的成本，也减少了监督成本。三是我国目前没有任何直接针对价格同盟的反垄断法规，甚至没有这一方面的判例，也是厂商敢于组成价格同盟的重要原因。但是13家黄金饰品厂商之一的“明牌银楼”发布“教师节特别献礼——黄金每克８５元”的广告，就使商家在坚持了一个月的价格联盟开始松动。“戴梦得”随机而动，挂出了每克８５元的促销价，价格同盟随即崩溃，显然这种价格同盟是极不稳定的。四是市场具有较高的进入壁垒而买方不具有市场势力。进入壁垒是已经在市场中的厂商不必承受而新进入厂商必须承受的成本。虽然现代黄金饰品生产者不同于传统的黄金饰品的手工作坊，必须得到经营黄金的特许权，同时为了保证产品质量要投入大量的专用设备，从（7）式中可以分析得到，固定资本与产品弹性成反比，则通过加大固定资本投入是可以降低产品的弹性，也就便于形成卡特尔。 客观上这一产品市场已经的进入壁垒依然较低，随着国家放开黄金市场的政府管制，市场壁垒进一步降低。“老凤祥”、“老庙黄金”等都是百年老店具有良好的经营业绩和市场环境，象“戴蒙德”等为代表这些新厂商拥有较新的市场理念，面对这一领域的原来市场领导者，挑起价格战希望改变原有的市场格局。因此目前黄金饰品市场寡头垄断的市场结构下，在行业协会协调下，分割市场对于原来的市场领导者是一种低风险而收益稳定的方式。 当然，黄金饰品市场的另一个特点是消费者分散，买方不具备任何市场势力，即买方处于完全竞争状态。如果消费者具有较强的市场势力，常常可以孤立或迫使销售者提供优惠条件，这就可以打破卡特尔的统一定价行为。这至少可以降低卖方之间的相互信任程度，导致卡特尔组织的不稳定。当然如果消费者对厂商的联合控制价格的行为熟视无睹，就会加剧厂商进行联合行动的企图8。但是，由于买方的流动性，如果某一区域长时间地保持较高价格，必然引起消费群体的转移。黄金饰品附加值高，体积小，长时间的地区差价会导致厂商之间的地区套利，最终打破这种价格联盟式的卡特尔。四、卡特尔的效率分析和政策建议

分析卡特尔的效率，主要是针对卡特尔的社会成本。实际上，卡特尔是某一产业一个以上的厂商进行联合行动，按照垄断厂商的行为进行定价和确定产量。在分析卡特尔的社会成本时，就单个厂商而言，有别于垄断厂商，但是从厂商的集体行为是类似的。例如，从竞争性市场转向垄断市场导致的社会福利的净损失；为获得和保持垄断地位厂商支付的寻租成本。当然也有卡特尔所特有的，如卡特尔的合谋成本。 垄断导致社会福利的净损失，即通常所说的哈伯格三角形（Harberger, 1954），从数量上是（8）式（8） 哈伯格的估计不超过GNP的0.1％，但是其他学者认为远远超过这一数字（斯蒂格勒，1996），可能达到GNP的6％。Posner（1976）认为卡特尔会将所有利润消耗在寻租中，他估计8个卡特尔组织的平均提价幅度达到56.25%，社会成本达到行业销售总额的51.25%。可见卡特尔的社会成本之大。 卡特尔的社会成本中合谋成本也是十分重要的部分。厂商集体控制市场价格和产量以实现利润最大化就存在合谋成本，包括卡特尔的组织成本、厂商之间的协调成本和执行协议的监督成本。尽管没有这一方面的直接的数据，但从美国的反垄断案例中接近50％涉及到商会或行业协会来看（丹尼斯.卡尔顿等，1998），厂商之所以通过商会或行业协会来促成卡特尔主要是希望降低合谋的成本。 如何降低或避免因厂商组成卡特尔，对我国社会经济造成的破坏？从政策上有以下方面的问题值得重视。 一是要尽量避免国际性的卡特尔组织控制市场和操纵价格对我国经济影响。目前在发达国家禁止以协议、决议或者协同行动的方式限制竞争是反垄断法的核心内容。控制市场、操纵价格的卡特尔是会受到严厉的制裁，所以，正如上文指出的那样，在发达国家也有各种卡特尔组织是难以以合理的名义长久存在。但是，国际上少数跨国公司所掌握大量各产业的联合会或协会组织。例如，我们熟悉的石油输出国组织（OPEC）以及金属材料，如铜锡铝等和化工产品等方面协会，他们是这些产品的实际定价人。由于这些行业协会不隶属于任何国家和地区，各国的反垄断法规对其难以生效。而其主要经费来源是少数跨国公司的资助，自然成为某一产品的国际价格的协调人。虽然中国在许多矿产储备量和开采量上处在世界前列，如锡钨和稀土金属等。但是由于我们不熟悉别人的规则，无法融入世界主流厂商的行列，只能成为被动的价格接受者。 二是减低和消除国际跨国公司对国内市场的分割和价格控制。自我国改革开放以来，世界主要的跨国公司相继进入我国市场。在家用汽车和耐用电子产品中，他们借助核心技术和资本的优势，采取协同定价的方式，利用我国在产业政策上的缺陷，使我国产品始终在低端竞争，攫取大量上端产品的超额利润。特别是行业协会势力较强的国家，如日本和韩国的厂商表现的尤为明显。但在国内产品具有一定竞争能力的产业，如日用品、食品、饮料等领域，他们采取“抽屉战术”，利用其资本优势消灭对手品牌，将中国的劳动力优势和其品牌的优势相结合来控制市场价格和产量。 三是尽快颁布《反垄断法》，禁止厂商利用行政垄断组成全国或区域的卡特尔。客观地说，除了少数拥有政府特许权的企业外，目前我国的厂商无论在规模、技术和品牌都无法与跨国公司相抗衡，而且所有制的不同使厂商难以协调而引起价格战（张维迎，1999）。从本案例和以往的经验也可以看出，由于国外厂商的外部竞争和内部的矛盾，即使国内厂商建立某一产品的卡特尔也会在短时间迅速瓦解，所以如果厂商不借助行政垄断或行业协会的力量是无法保持卡特尔的长期稳定的。实际上，西方发达国家已将反对厂商的卡特尔行为作为重要内容之一，但是我国的《物价法》和《反不正当竞争法》仅有个别条款有这一方面的限制而且处罚力度远远不够。我国的部分地区政府和一些国有企业利用行政垄断控制市场、操纵价格已经成为常见的现象，因此尽快颁布《反垄断法》将反对和惩罚行政垄断行为，包括利用行政垄断组成的卡特尔立为重要内容。

[游戏专题]PSVITA为什么是索尼最失败的掌机；个人对这台掌机的追忆

PSVITA是索尼于 2011年12月17日发售 的继2004年发售的PSP的全新后续掌上游戏机机型，这台机器作为索尼和任天堂3DS互相争抢市场的王牌被打出，但没想到的是PSVITA后续的表现实在说不上成功，横向对比和同期的3DS不仅在销量上差距甚远，还在游戏阵容上被3DS所狠狠甩在后面。在2019年PSVITA在销售了8年后终于不再生产，最终销量只有 1621万台 （2020年统计）相比3DS的 7523万台 来说简直不值一提，足足多了六倍的销量表达出的是PSV绝对的市场失利。纵向对比所有掌上游戏机PSV的销量也是垫底的级别，连它的前辈PSP都有 8109万 销量，实在令人惋惜。

这款掌机对我个人来说可谓是我生命中最重要的游戏机，甚至没有之一。是PSV带我走进了主机游戏那个从未接触过的全新世界，也是它带给我不同于PC的全新游戏方式，在当时智能手机还远没有普及的时代，PSV的种种硬件功能和设计都让我为之感到惊奇。下面我要细细道来在PSV的整个生命周期里，它是怎样沦落到如今这样的悲惨地步的。

真的是单单由于智能手机的快速普及而失败的吗？

我和PSV的故事

真的是单单由于智能手机的快速普及而失败的吗？

PSVITA的硬件配置对于一台移动设备来说，可以说在当时来说非常高端了。因为我对于计算机硬件的了解还不足以深度解析PSV的配置，所以在这以较为简略的方式介绍一下，首先PSVITA的CPU是ARM 4核 Cortex-A9 core，而GPU是SGX 543 MP4+，内存512MB，显存128MB，5英寸（16:9）960×544分辨率，OLED多点触摸屏。此外还搭载后置触摸板，前后各一颗摄像头分辨率为320x240和640x480，内置内置麦克风，扬声器、六轴传感器、3轴电子罗盘。2014年推出的2000型在缩小机身和减轻重量的基础上，把OLED显示屏换成了LCD屏，并且取消了过去的正面全玻璃机身，虽然续航增加了1小时但画面表现略微下降。

在2011年就用上OLED无疑是惊艳，当时很多移动设备甚至是显示器都很少用到大规模的OLED，这种材质直到最近几年才越来越多的出现在电视、手机等设备上。但这种屏幕带来的后果也很明显，在鲜艳画面表现下是较差的游戏续航时间，充满电情况下也只能维持3~4小时，但PSV的待机时间却非常优秀，同样满电下最长可待机两周之久。同期的3DS虽每年都推出一款改进型号，但始终在硬件上无法赶上PSV的机能，但对方通过更低廉的售价和强大的独占游戏阵容还是在销量上一直领先PSV，软件部分我在后面细说。

同时期2010年苹果智能手机iPhone4发售，如果说之前的苹果手机都只是在移动智能设备的试水，iPhone4才真正让世人看见智能手机未来无限的发展前景。经过3年的技术进步，智能手机开始显现强劲势头，开始飞速扩展大众市场，以往移动设备娱乐领域还只有掌上游戏机的时代已经一去不复返了。虽然短期内智能手机的游戏体验远远无法达到同期掌上游戏机的水准，但大众用户的娱乐需求以不再只有那一种选择，智能手机抢占掌机市场是时代发展的必然。

但就和我小标题写的一样，PSV的市场失利不能只归咎于智能手机，此外作为游戏机最重要的游戏阵容同样关键。我们在各种网站、论坛上总能看到有人说“PSV游戏太少、除了独占没别的可玩、PSV就是最强PS4手柄等等言论”，为什么人们在提到PSV这台机器时总会抱有这样的想法？以下我从几个方面来讨论。

SCE面临的处境引发的后果

竞争对手强有力的市场规模

硬件配置和销量让开发商不愿意为其开发大作

索尼错误的掌机位置定位

2011年年底PSVITA发售，首发26款软件，在历代掌机史上是最强大的首发阵容，其中不乏索尼第一方工作室的独占游戏和知名第三方厂商作品，其中不乏《小小大星球》这种全年龄向作品，还有日系动作冒险游戏《重力异想世界》这种专为PSV各种功能打造的作品。一览PSV首发阵容各种主流游戏类型几乎都有，但最终首发周销量还是不及3DS，在PSV发售半年前任天堂给3DS降价5000日元狙击PSV的发售日是影响因素之一。

当时PS3进入生命中后期，PS4还有两年就会上市，索尼需要PS4的成功挽救Playstation系列被PS3首发事故所影响的品牌信任度，PSP的大卖和任天堂的体感主机Wii和掌机NDS双开花的压力迫使索尼需要在双平台发力，而当任天堂想尽办法钻研全新游戏方式的时候，索尼却还是走在老路上。PS3首发机型“黄灯”事件虽然依靠后续机型改进了，但遗留的影响也是非常大的。而PSV作为继承PSP被索尼寄予厚望的下时代机型，在面世初期虽有着强大首发游戏但后力不足。任天堂在度过Wii时代迎来次世代时WiiU表现非常差，这种失败一部分是因为Wii积攒下的蓝海用户在尝试过体感特色玩法后很快对主机失去兴趣，他们对品牌认同度也远远不如核心玩家；二是WiiU错误的设计理念：双屏操作，任天堂像复制NDS双屏的成功但殊不知WiiU作为一台家用主机还是需要电视作为显示设备，游戏方面第一方游戏充分利用了这项机能但第三方依然屡屡失败，任天堂称为“三坟机”的名号被WiiU继承。

PSV这时期发售正赶上3DS发售后快一年，任天堂在主机市场的失利让任天堂把公司全部重心放在3DS的软件开发上，3DS也不让任天堂失望的最终卖出8000多万，这得多亏任天堂对掌机的重视要远远比索尼高得多。PSV的生命周期中还赶上PS4发售，2013年正是PSV发售两年后，索尼几乎所有第一方工作室都把重心放在PS4这台表现极佳的主机上，而冷落表现不佳的PSV，虽然之后也诞生了如《灵魂献祭》、《自由战争》、《杀戮地带：雇佣兵》等独占佳作但还是不及3DS的全年龄高人气IP加持，任天堂的独占游戏大多是偏向家庭合家欢、全年龄作品，这意味着受众更广、年龄层广泛；而索尼的独占游戏大多偏向成人、虽有着巨大的消费潜力但人数多为核心玩家，这意味着任天堂在这世代掌机中更受大众青睐。

索尼在本社不重视下只能依靠第三方作品支撑内容然而就装机量无法和3DS相比较，第三方厂商也不愿意把重心放在PSV上。3DS依靠庞大的装机量第三方厂商愿意在这个平台开发游戏，PSV就这么陷入个死循环，再加上PSV要比3DS更优秀的机能，虽是一项优势但对于厂商而言是开发成本的升高，看到PSV的装机量大厂更不愿往PSV移植作品了。而索尼在看到PS4平台疲软的独立游戏后想到把这些厂商带到PSV平台，以大力支援独立游戏厂商来扩充PSV的游戏阵容，这一步终于走到正确的道路上，掌机平台确实适合独立游戏类型，但这时再努力以无法挽回PSV销量的惨淡、竞争对手早已牢牢占据市场。

2017年，任天堂携Switch和WiiU最后的独占作品《塞尔达传说：旷野之息》加入主机大战，更是确定了索尼掌机领域的彻底失败，PSV以再无希望获得反击的机会，沦为失败的产品。2019年3月PSV停产，这之间只过了8年和PSP面世到停产用了10年并卖出8100多万的成绩相比，PSV只有1600多万。

索尼最初在宣传PSP时久多良木健曾说过PSP是“21世纪的WALKMAN”，确实PSP的很大一部分销量都是这个宣传噱头贡献的，然而到了PSV世代如果依然以便携多媒体数字娱乐终端来宣传这台机器就不可能再成功了，彼时智能手机已经逐渐普及，曾经的蓝海用户以不再需要掌机作为闲暇时的娱乐设备，曾是NDS强项的休闲游戏和双屏热潮也逐渐淡出人们视野。3DS的裸眼3D虽也是个创新的功能，但终究不可能真正带动硬件销量，3DS靠的还是过硬的第一方独占IP。PSV相比之下有什么过人的优点？除了比同期任何硬件都要更强的配置外可能真的没什么了，背面触摸板、正面5寸触摸屏、和家用机一样布局的键位、WiFi/3G联网除此以外真的没什么特色了。

PSV它没有差异化的功能也不具备PSP时期庞大未被开阔的市场，它的面世就注定被智能手机迟早甩开，加上索尼的撒手放弃，PSV的失败似乎是注定的。当第三方厂商出PS4游戏时顺带还出个PSV版时，只不过是短暂延缓一下PSV的那口气罢了。现在回首看PSV的整个生命周期，笔者我只能感慨一句“时代变了，大人。”

我和PSV的故事

2012年左右，我还在一座三线小县城，那时我也只是在读小学，有一次在家不远处的商业街闲逛时，和同行的妈妈走进一家卖电脑整机和高端数码产品的店，记忆深刻的是那家店还是在底商的二楼，需要从一扇小门爬一截拐角楼梯。店名早已无法记起，但在店内中心的玻璃柜里我遇到了人生中第一台游戏机：PSVITA。直到过了8年多的现在那时的记忆依然常常浮现在眼前，当时我对它对称的造型、硕大的屏幕（5寸触摸屏在当时还是很少见的）、摇杆和十字键操作方式都感到震惊，问了店家才知道这是一台游戏机。

游戏机这个概念在我脑中没有具体的形象，在当时我玩游戏只用过电脑，在我的认知里除了用键盘鼠标玩游戏外就没有其他选择了。而这台游戏机对当时的我可谓是认知上根本性的颠覆，所以至今依然记忆深刻可能也是因为这个，但当看到价格时我激动的心情瞬间被一盆冷水浇灭了，2500块的天价，对还是小学5年级的我来说完全是无法支配的价格。没办法离开了那家店，我带着满满的可惜和失望回家，回去后和妈妈商量但果然我们都无法接受这个价格。

过了一周左右，我们又去了一次那家店，当时去的路上还和妈妈说：“哎，这次就去看它最后一眼吧，2500的价格太高了，我们确实有点承受不起。”但事情却发生了转机，第二次进那家店时那台PSV已经被店主的朋友还是谁拆封玩过，那么既然拆封就不能再按2500的原价往出卖了吧，没错，价格被调低到了1800。但我们对于这个价格还是有点无法接受，要知道我家并不是什么月入过万的富裕家庭，父母当时的月工资加起来可能也就不到6000，我还在读当地的高消费私立小学每年学费就要上万，所以平时吃喝都是比较节俭的。但妈妈发动了她最擅长的技能，高口才砍价！成功把价格压到了1300。就这样我才能第一次买到这台带我走进游戏机大门的PSVITA。

记得当时是和现在写文时一样的季节，11月或12月，天气很冷，外面都是零下多少度哈一口气全是白雾。那天还正好是下午4、5点左右，太阳早早就落下西山，天色渐暗显得更加寒冷。但我的心却被激动和兴奋填充得满满，那种喜悦到现在都依稀能感受得到，回家后立马开玩啊！但我确没有多少游戏，那家店买机器送了一张卡带，是出了名的粪作《山脊赛车》的PSV版。没办法就玩这个吧，果然不出一个小时就开始无聊了，这游戏可谓丝毫没有任何乐趣，一共就三辆车三张地图，顺便这游戏就是个DLC地狱加起来竟然有113个。

因为当时的无知，我竟然不知道这台被店家玩过的二手PSV已经绑定了他们的PSN账号，并且没有格式化一直到6年后才格式化换成了自己的账号。这期间我玩过的所有游戏的存档、拍摄的照片、完成的成就全部没了。这6年又发生了什么？说来话长，得从我小学时说起，2012年买了PSV后我就玩上面的游戏，到2013年止一共只玩了三款游戏，分别是13小队、山脊赛车、欢迎公园（系统自带，为了展现PSV各种功能的小游戏）期间家里只有10M的宽带网也没有无线网，我也没去网上找这主机相关的信息，后来发现PSN账号的设定都是很久以后了。

在小学毕业时用PSV拍了很多同学的照片，还在我们那个小县城距我家很远的地方找到一家专卖主机游戏的小店，在那买了《13小队》这个第三人称潜行FPS游戏，这可能也是那个时期我玩得最久的游戏了。还在那家店买了破解版PS3-3000型。后来和PSV一起离我而去。2014年我小学毕业，上初中时回到市区了，之后种种原因总之发生了很多事。（想知道发生了什么的可以翻我之前写的文章《我自己的十年-游戏与Drkilir》）父母把PSV和PS3都拿走了，不再让我碰到游戏机，这一分就是4年。那之后我不再关注游戏机相关的东西，甚至不知道PS4、XBOX ONE等主机的发售和国行等等消息，但这之中我还在每年买几款PSV游戏卡带，如《初音未来：歌姬计划X》、《秋叶原之旅2》、《舰队Collection改》等作品都是这几年中买的。

买了这些卡带就是天天拿在手里盼着，盼着PSV回到我的手上，盼着这些游戏都能玩起来，但一直没能实现。我随后弃坑主机游戏了，一直在玩《坦克世界》这个网游......

2018年，PSV和PS3阔别4年后回到了我的手中，但我早已不再喜欢那些游戏，再过一年PSV就停产了。我的掌机经历只有2012年那个冬天到2013年的暑假而已。在我写这些文章时，PSV就在我的键盘下方，上面正运行着今年生日时买的《英雄传说：闪之轨迹》，从现在开始我要继续玩PSV直到4年后，它是我人生中第一台游戏机，如果不是那些机缘巧合我可能这辈子都不会接触主机游戏，那时也是我最难忘的一段经历。

苹果公司曾有哪些失败的产品？

从 Mac 到 iPod 再到 iPhone 和 iPad,苹果公司的产品数次成为科技行业的风向标，影响着科技界产品的潮流趋势。

但是即使如此，苹果也不是次次都能成的。有那么一些硬件、软件和服务，或因为定价过高，或因为功能没有竞争力，而最终被不得不以失败而告终。

1、商业电脑Apple III

Apple III 很可能是苹果历史上的第一次失败。当时的苹果还是个人电脑领域的老大，而苹果公司当时希望借助 Apple III 进军商业市场，并最终由它取代 Apple II。可惜的是，Apple III 本身就是一台问题多多的机器。史蒂夫乔布斯在设计时要求 Apple III 不能加入任何散热风扇，因为他觉得风扇既吵闹又不优雅。但这直接导致了各种因为散热不佳而出现的问题。

不仅如此，软件方面的问题也非常严重。Apple III 的系统非常不稳定，很容易在使用保存功能时死机，加之当时针对 Apple III 开发的软件也少之又少。即使苹果对 Apple III 寄予厚望，包下了整个迪士尼乐园进行大张旗鼓的发布宣传；但最终因为种种缺陷让 Apple III 最终声誉扫地，苹果为其亏损了将近6 千万美元。

2、以乔布斯女儿的名字命名的电脑Lisa

Apple Lisa 是历史上第一台采用图形用户界面的个人电脑，与它的交互方式同样出名的，或许是乔布斯用他女儿的名字为其命名的轶事――尽管苹果当时解释为本地集成式系统架构(Local Integrated Software Architecture).

Lisa 不仅首先将鼠标带到了大众眼前，并且其的硬件配置和一些功能特性，比起后来的 Macintosh 还要更为先进。但是由于系统软件所需的资源过多，Lisa 的处理器难堪重负，从而导致电脑的运行速度被极大地拖慢。

但最直接影响 Lisa 销售的原因，恐怕还是价格过高。当时一台 Lisa 要价9,995美元（相当于如今的2万多3万美元），比起价格低廉的 IBM PC 来说，实在是毫无竞争力。

最终也以失败告终。

3、掌上电脑Newton

Newton 系列掌上电脑是当年苹果 CEO 斯卡利麾下的力作，他甚至还为其发明了一个新短语：个人数码助理，也就是 PDA (Personal Digital Assistant).

虽然同类产品之前也推出过，但是 Newton 是其中第一个内置手写识别功能的。这在当时也算得上是创新之一。只是，在首款 Newton 发售之后，用户发现它手写识别的准确率实在是低得离谱，远未达到预期水平。最终的结果自然是销量惨淡。

4、不能播放电视的Macintosh TV

在 Apple TV 和 iTunes 出现很久之前就有了 Macintosh TV。全黑的 Mac TV 是由14英寸的索尼 Trinitron 电视和和苹果的 Performa 520组合而成的。Mac TV 1993年推出，最终只生产了1 万台，一年之后就停止生产了。Mac TV 的失败是因为它并不能播放电视，只是作为一体化设计的尝试，一体化电脑的尝试还包括后来的 G4 Cube，最终在一体化的 iMac 上获得的成功。

5、Pippin 游戏机

每年我们都能听到各种传言说苹果要进入视频游戏市场。但是，很少有人知道，早在1996年，苹果就曾生产 Pippin (Pippin 是一种非常好的苹果品种)游戏机―进入游戏市场―只不过以失败告终。当时 Pippin 由苹果和玩具制造商 Bandai 销售，苹果给 Pippin 定位是，一种便宜的即可以玩游戏又可以当作网络电脑的产品。但是 Pippin 由于软件缺乏，品牌问题，还有当时的游戏市场已经被任天堂64(Nintendo 64)，世嘉(Sega)和索尼的 PlayStation 占有。最终也没能成功。

6、Power Macintosh G4 Cube

Power Macintosh G4 Cube 的设计仍然广受收藏者的好评，但乔纳森设计的这个立方体却没有诱惑住它定位的用户群：设计师和自由职业者。苹果推出这个8 x 8 x 8英寸的立方体，希望能够填补 iMac G3和 Power Macintosh G4之间的空白。但是由于没有原配显示器和价格过高而遭到批评家的痛斥。G4 Cube 的销售一直很缓慢，也没有起色―-不过，乔纳森因为 G4 Cube 的设计拿到了几个国际性的设计大奖。G4 Cube 再次证明好的设计并不意味着好的销量。

当然，可能还没有列举完，欢迎在评论区继续补充。

以及，由用户认为苹果史上最成功的产品是iPhone4S，你赞同吗？