世界上最漂亮的卡针（世界上最漂亮的贺卡）

小米新款卡针外观专利获授权，辨识度有多高？

小米新款卡针外观专利获授权，辨识度非常高，像一个三角形一样，这在卡针方面造型独特，是首个使用此造型的商家，所以如果大批量生产的话大家一眼都能认出这是小米的产品。

卡针就是手机取卡的一个东西，大家常见的是一个长方形然后带着一个针头，有了这个东西取卡就比较的方便，如今小米想要另辟蹊径，找出一个有辨识度的卡针，根据其申请的专利图形来看是一个三角形，像是大家小时候玩的飞镖，已经通过了审核，相信在不久的将来就能够大批量的生产，小编觉得这种东西创新虽好，可是真正的实用性却有待考究，小米应该把精力放在手机上，而不是小小的卡针。

一、小米新款卡针外观造型独特，全世界仅此一家，辨识度非常高。

如今每个厂家生产的手机都带有卡针，一般都是长方形加上一根针，而小米此次设计的卡针像三角形，像一个飞镖一样非常的奇特，这是全国首个三角形卡针，辨识度是相当高的。

二、申请已经通过，很快能量产。

小米的这个专利申请已经得到通过的意见，相信很快小米的手机都会赠送这种形状的卡针，小编觉得这样的卡针比较大，不易丢失，实用性较强。

三、小编建议重心放到手机上而非卡针的造型上。

小米是做手机的，虽然卡针申请专利是一件好事，但是小编总觉得小米是在本末倒置，应该把研究的重心放在手机的配置和性能上，而不是从其他方面博取人们的眼球，要知道大家用的最多的还是手机，而不是小小的卡针，希望厂家能够明白这一点，从而提高手机的性价比，这才是提高销量的根本。

小米公布新款手机“卡针”外观专利，外观专利申请容易吗？

小米最近公布了新款手机卡针的外观专利，是一款类似于回旋镖的卡针，着实让我们眼前一亮。从图片来看，这款由中间一个圆盘，并配有三个卡针，在圆盘外围呈一百二十度排列，跟传统意义上的卡针有很大的区别。目前只能从专利图片上看到这些信息，具体的用途和使用场景还不是特别清晰。

关于类似小米卡针这种的外观专利，申请起来还是很容易，外观专利主要指对于产品外形，关于产品颜色，图案，造型的设计。必须要具有一定的美感，且适用于工业上的需求。相对于技术专利，外观专利的申请条件是比较宽松的，因为毕竟外观设计相比于技术突破还是比较容易的。

小米本次卡针的设计，相比较来说，功能性方面并没有比较大的提升，最主要的还是为了提高辨识度，让用户能够一眼认出来这就是小米的产品，从而提高品牌的知名度和热度。这也是一种营销的手段。当然这也有可能会引发一场卡针的革命，毕竟新技术刚开始出现的时候都是不被人所理解的。

小米之前也曾经有过多次外观专利获得德国的IF设计奖，可以看出小米近几年在外观专利方面还是取得了不小的进步。而之前饱受诟病的外观问题也是再没有出现过。看看最近几年小米的旗舰机型，也是比较漂亮的。可以看出小米也开始转变“没有设计就是最好的设计”的理念，努力做出颜值与实力并存的手机。

手机行业的发展需要大量的专利储存，否则只能受制于人，对于小米这个刚刚成立十几年的公司来说，在短时间内无法形成大量技术专利的情况下，多申请一些外观专利也是正确的。希望小米能够继续做出感动人心的产品，为国货争光。

fairwhale手表4290卡针是多少mm

2mm。

马克华菲（Mark Fairwhale）是国际设计大师Mark Cheung为世界都市新贵度身定制的中国原创设计时尚品牌，自2001年诞生以来，深得世界时尚人士青睐。2002年，马克华菲愈显其潮流前瞻性，为年轻时尚族群带来Fairwhale Jeans（马克华菲FJ 男装），成为马克华菲时尚家族的重要一员。

马克华菲是一家注重原创设计的本土服装公司，自2001年创立以来，已延伸发展出五个不同风格不同定位的产品品牌和一家潮流集合店，其中包括马克新绅士男装、马克华菲FJ男装、马克华菲创意都市女装、后型格（Reshake）、骆驼动感（camel active）。

公司创始人之一杨坤田先生担任CEO，被誉为“中国时尚界的巨子”——MARK CHEUNG则是MARK FAIRWHALE家族最出色的“造梦师”。

苹果手机配件相关介绍 带你真正了解苹果手机的价值

说起苹果手机，人们的头脑里可能会迅速闪出手机的主机、耳机、充电器、卡针等，其实，除了主机、耳机、充电器、卡针等都属于苹果手机的配件，苹果手机良好性能的实现离不开这些配件的配合，下面，我们就来一一了解一些这些配件们。

主机

苹果手机主机的外形非常与众不同，看上去更精致、更小巧，时尚大方，可谓是引领潮流。其功能也是其他手机所难以比拟的，苹果手机主机的反映非常迅速，使用时间长了之后也不会出现卡机、死机的现象，接受信号的能力很强，尤其在较恶劣的环境下，这个优势发挥得，更加明显，另外，它的指纹识别功能，精确的定位功能，照片隐藏功能以及信用卡扫描功能等都是其他手机不具备的，尽管，市场上各类手机都纷纷模仿苹果手机的功能，但是，苹果手机的精髓所在是它们模仿不到的。

充电器

苹果手机的充电器在充电过程中非常稳定和快速，充电器的介面有两种，一种适用于手机充电，一种适应于ipad充电，原装充电器的性能非常好，且只适用于苹果手机，因此，许多人非常注重原装充电器，但是这款充电器的价格非常昂贵，最新的苹果6手机的原装充电器的价格在150-200元左右。

耳机

苹果手机耳机的音质非常好，戴在耳朵上也更加舒服，音量键的设计也非常漂亮。这款耳机的隐藏功能非常多，音量键中间的长方形部位可以实现歌曲以及歌曲段落的选取，话筒可以实现语音控制，不用拿出手机就可打电话或者看时间了，

非常人性化。

Lighting转接头

这个配件是国行苹果手机所特有的，在手机没有资料线不能充电的情况下，将Lighting转接头套在安卓手机的资料线上，这时苹果手机就可以借助安卓手机的资料线充电了。

卡针

卡针是专门用于取出或者放进电话卡的，

苹果手机的这一点也很特别，卡针非常小巧，仅相当于回纹针的大小，大家一定要保存好。

三包凭证

三包凭证是苹果手机保修的一个凭证，如果是通过正规管道购买的苹果手机，这项配件都会有的，它是我们日后维修手机的一个有力保证。

苹果手机的配件就介绍完完了，这些配件各有神通，要想真正了解苹果手机的价值，还需要大家认真探索.

世界杯吉祥物怎么戴

可以用卡针别在肩上。根据查询世界杯吉祥物相关资料显示，世界杯吉祥物佩戴方法可以用卡针别在肩上。世界杯吉祥物会有做出多种形式的版本进行售卖，比如冰墩墩的钥匙扣形式，卡针的圆形胸章形式。世界杯吉祥物也一样会出多种形式，可以关注官网购买。

我们来看看，雷军如何一点一点降本增效的

除了调查真实的成本，雷军还发现，小米过去几年采用的一些材料存在着不可思议的资源浪费现象。就拿一颗螺丝钉来说，一家供应商给小米的报价是其他厂商的5倍，这还是小米从2010年创建之初就采用的供应商。

这么高的报价让雷军感到匪夷所思，在办公室里和供应商交谈时，雷军提出了疑问：“咱们都合作六七年了，你的东西凭什么这么贵？”

对方拿着一颗自己的螺丝钉颇为骄傲地介绍：“你看，我们的螺丝钉有两大优势，第一，它的扭矩是苹果标准的两倍，质量真的很好。第二，在每个螺丝钉上，我们都刻着一个小米的MI字LOGO，精益求精。”

“那苹果现在还用你们吗？”“我们的东西好到苹果也用不起了。”雷军哭笑不得。他找到公司的采购部交流，发现大家都认为螺丝钉是个小件，不过是几块钱的事情，没有必要抠得太细。

雷军对这个观点感到非常惊讶，小米手机一年的出货量是几千万部，如果一部手机贵上几块钱，乘以几千万就是个天文数字，其中的资源浪费简直不可想象。

而对成本这样不友好的事情，竟然就发生在他的眼前。另外，雷军也发现，由于之前手机部的部门墙一直存在，导致公司的螺丝钉没有标准件，每一个手机型号都使用独有的一套螺丝钉，没有统一规划。

对于产品的材料来说，并不是最昂贵的就是最好的，也不是用低价购买廉价的材料就是节省成本。其实，成本多是一种设计的结果，是一种最优的方案选择。

小米手机的一个标准件——打开卡槽的卡针，就说明了这个问题。在小米建立的最早期，这个卡针的报价是2.2元人民币的“天价”，雷军曾经要求供应链团队把这个零件的价格降下来。

到雷军接手供应链时，卡针的价格是8角钱一根。在重新进行供应商招标的过程中，雷军发现，三星旗舰手机的卡针价格只不过是3角钱，普通机型的卡针价格是1.5角，还不到小米采购价格的二分之一。

在咨询供应商之后，雷军才知晓其中的缘由。原来，小米手机的卡针是全不锈钢做的，要求的精度特别高，加工时还要用机床铣，供应商连8角钱都不愿意接单，觉得做了就亏。

他们给雷军提出了一个建议：“卡针的功能其实很单一，而且所有的人只使用一次，这个零配件的做法完全有更好的替代方案。不锈钢好看归好看，但是并不是成本最优的选择。”

最后，经过和供应商的共同商讨，卡针用曲别针做成了一个漂亮的心形，不但让这个配件的成本优化了，而且功能、体验丝毫不减。

很多包装的成本与设计师的理念有关，一个简单的小米手机说明书就很能说明这个问题。雷军在摸底供应链时发现，很多本意是希望优化成本的设计，最后却在操作中造成了巨大的浪费。

小米最初设计的产品说明书是四页单独的纸片，它的制作流程是，四页纸张分别印刷出来后由机械手按顺序放好，然后用一块透明的塑料纸进行塑封。

在这个环节的报价单上，雷军看到这四页纸从印刷到完成塑封竟然需要8角钱，和其他的厂商相比，这个价格贵得离谱。在雷军的眼里，“8分钱都觉得贵”。

然而，在和供应商沟通的过程中，雷军发现，供应商对这样设计的说明书也是连连吐槽，他们抱怨道：“雷总，干你们这个活儿的难题在于，四页纸片特别薄，一不小心就会放错，你们的质量要求又很高，每百万个是一个错都不能有的。

这样一来，成本肯定低不了。我觉得这个做法其实挺蠢的，为什么不能设计成平面印一张纸然后折叠起来呢？”雷军思考了半天，怎么也想不通当时这个设计方案的来由，他找设计师探讨了一下，发现设计师做出这个设计的初衷竟然是为了省钱——四张纸片万一弄错了一张很容易更换。

在回忆这个案例时，雷军这样感叹：“其实排版只是一件事，设计成一张纸铺开显然对成本更有优势，对于消费者也更友好。这是典型的部门与部门之间没有拉通的结果，大家只是按照自己的想法去做设计，本想节省成本，但是在设计的实现上却花了数倍的钱。”

在那段时期，他发现了很多这样的浪费，并且进行了纠正。对于自己亲自管理了一段时间供应链工作，雷军后来感到庆幸，他说：“如果一个创始人自己都搞不清楚核心业务的基本规律，怎么可能指望其他的人比你还清楚呢？”