孟良崮战役真相（孟良崮战役我军真实伤亡）

孟良崮战役国军张灵甫是在投降的情况下被枪杀的吗？

迄今为止，关于张灵甫之死，仍在继续流传的，主要有三种版本：中国大陆方面主流的“击毙说”；国民党方面主流的“自杀说”；以及中国大陆方面非主流的“杀俘说”。

1、击毙说

张灵甫被击毙在其指挥所山洞里，1947年5月30日，华东野战军陈（毅）粟（裕）谭（震林）（陈士）榘联名致电中共中央军委的电报。电报原文如下：

军委，刘邓：

(一)据最后检查证实，七十四师师长张灵甫、副师长蔡仁杰、五十八旅旅长卢醒，确于十六号下午二时解决战斗时，被我六纵特团副团长何凤山带兵当场所击毙。当特团何副团长走近张灵甫等藏身之石洞，据师部副官出面介绍为张灵甫等人，现尚在俘官处可证。

孟良崮战役真相（孟良崮战役我军真实伤亡）

(二)另查出五十一旅旅长陈传钧、副旅长皮宣猷、五十七旅旅长陈嘘云、参谋长魏振钺、副参谋长李运良、五十八旅副旅长贺翔章、师新闻处副处长赵建功，均被俘，现在野战俘官处生活。

陈粟谭榘 三十日

2、自杀说

张灵甫在山洞内与其他高级军官集体“从容自戕”，这是国民党方面在战役结束后公开宣传的最初版本。张灵甫及其74师被歼灭后，蒋介石收到了张灵甫的遗书，其中写道：

“今战况恶化，饮水断绝，粮弹俱尽，全师孤悬，四面受敌。我与众将战到最后，为上报党国与领袖，下达士兵与部属，决心以一弹饮绝成仁，报效校长多年之教诲。”

1947年5月29日，蒋介石发布《为追念张灵甫师长剿匪成仁通告国军官兵》一文，向国民党全体官兵通报表彰了张灵甫的“杀身成仁”。该文说道：

“确能至死不屈，舍身取义，如我陆军整编第74师全体官兵，在最近鲁南一役之壮烈殉职者，实为国军截击奸党以来最悲壮之史诗，亦为我革命军人莫大之光荣。

查该师此次乘胜深入敌巢，当进至坦埠附近地区，遭遇敌四个纵队以上之兵力，血战凡四昼夜，前仆后继，裹伤浴血，愈战愈坚，寻以众寡势殊，奉令退守孟良崮之高地，该地石崖层叠，目标暴露，形成弹巢，数日之间，死亡相继，饮水断绝，粮弹俱尽，全师孤悬，四面受敌。

而该师官兵明知无法达成任务，仍以彻底遵奉命令为职志，一心一德，再接再厉，死守阵地，誓共存亡，卒致当时阵亡者，有副旅长明灿等官兵一万余人，最后不屈相率自裁者，有师长张灵甫、副师长蔡仁杰、旅长卢醒、团长周少宾高级将领凡二十余人。

呜呼！凄惨壮烈，可谓史无前例，能不悲哀痛愤，为我忠勇将士复仇雪恨，继承其遗志大业乎！似此临难不苟之正气，见危授命之精神，允足发扬我革命军人之崇高武德，而无愧为我总理三民主义之真实信徒。”

3、杀俘说

张灵甫被俘后才被某士兵违反纪律枪杀，所谓的杀俘说，指的是张灵甫先被解放军俘虏，稍后又被负责押解的某解放军士兵泄愤枪杀。

这一说法虽最具代表性的，是中共党史学会主办的《百年潮》杂志2007年第七期刊登的一篇署名冷玉键的题为《孟良崮战役中张灵甫亡命之谜》的考证文章，作者称“采访了现任中共临沂市委党史研究室主任、原全程参与张灵甫死亡调查及遗骨考证的崔维志等同志，并对相关资料进行考订”，作者的史料依据全部都是中共参加孟良崮战役的军队干部的回忆。

最有分量的是时任华东野战军第六纵队司令员的王必成撰写的回忆文章《飞兵激战孟良崮》，抢救未果身亡”，其依据则是所谓的“田野调查”，也就是半个多世纪后的战地回访。

扩展资料

战后1纵司令员叶飞就曾提到，如果当时1纵能抢先占领孟良崮，会同其他各纵队攻击正在公路上撤退的74师，可能不出五小时就能全歼74师。可见在此时，74师抢占孟良崮还不失是个上策。

而张灵甫这时决定占领孟良崮，更多考虑地是能够尽快依托制高点稳住阵脚，然后再行反击，就像他半个月前在临蒙公路遇到解放军攻击时那样，并没有固守孟良崮的打算。

因为孟良崮一带都是石头山，无法构筑工事，水源也没有，并不适合作为固守的战术支撑点，是军事上所说的“绝地”，而且74师本身携带的弹药也已经消耗大半，上策是尽快回到垛庄，而不是在孟良崮与解放军大战一场。

但是张灵甫上了孟良崮要再想下来，就由不得他了。因为在接到他占领孟良崮的电报后，国民党军统帅机关认为74师占据着制高点，享有地利之优，加上其强劲的战斗力，附近又有兵力雄厚的外围部队，正是与华东解放军主力决战的大好时机，于是蒋介石亲自下令74师坚决固守，吸引解放军主力，来个中心开花！

于是徐州司令部和第1兵团也就根据统帅部的这一计划接连命令74师固守待援中心开花，张灵甫本来正准备向外突围，正是在上级接连电令的压力下，最终放弃了突围的打算。此时解放军的合围态势还未确实形成，74师真要全力突围，成功的可能性还是很大。

但是张灵甫考虑突围首先是违背了命令，其次必然会丢失大量重装备，即使突围成功也必然会受到处罚。而如果遵照命令固守待援的话，至少目前74师建制完整，控制着制高点，友邻距离也只有数公里之遥，以74师的强悍战力，坚守一两天自然不在话下。

正如张灵甫对部下所说的，“依此有利地形，只要友军来得快，有可能打好！”当然，要想打好，不仅在于74师能否守得住，同样还在于友邻能否来得快。不管怎样，最后张灵甫还是决定遵照命令，固守孟良崮，这才导致了74师最后覆灭的命运。

74师面对数倍于己的解放军，在孟良崮这个无水的绝地坚守了整整三天，不失王牌军的本色，但友邻的援军却迟迟不到，最终让中心开花的意图告吹，也将74师送上了彻底被歼的末路。

所以孟良崮战役的关键，并不在74师本身，这点张灵甫自己早就有所预感了，他在5月6日给蒋介石的信中就写到：“以国军表现于战场者，勇者任其自进，怯着听其裹足，牺牲者牺牲而已，机巧者自以为得志。赏难尽明，罚每欠当，彼此多存观望，难得合作，各自为谋，同床异梦。”

这几点可谓一针见血，不论张灵甫率部上孟良崮到底是出于本心还是迫于上级压力，关键的是国民党军各部队之间同床异梦，各自为自己打算，全无丝毫大局观念，如果25师和83师从一开始就全力驰援，二梯队的11师、65师、48师和第7军都能全力以赴，那么战局完全就不会这样。

所以说74师在孟良崮的覆灭绝非偶然，如果国民党军内部的这些问题不解决，即使不在孟良崮，也会在其他地方出现这样的结局。因此，上不上孟良崮并不是重点，国民党军内部的矛盾才是症结所在，这一问题不仅在孟良崮葬送了74师，也最终输掉了整场战争。

孟良崮战役的过程是怎样的

孟良崮战役是国共内战期间，陈毅、粟裕指挥华东野战军在沂蒙山区进行的一次大规模运动战和阵地战相结合的重大战役。其具体的过程是怎样的呢?下面是我为大家整理的孟良崮战役的过程是怎样的，希望大家喜欢!

孟良崮战役的主要过程

1947年3月的时候蒋介石看到他的有生力量被解放军慢慢地消灭了，于是他转向对山东和陕北进行进攻。为了能取得胜利，蒋介石调集了24个整编师和60个旅，人数高达45万，比起蒋介石调集的兵力，华东野战军的兵力要少的多，只有27万。

整编74师是国民党的五大主力其中的一个，但是在战争中由于其他师没有及时的跟进，导致74师陷入了困境。得知这个情况后蒋介石立刻 命令 各部一起奋斗，拼死也要救出整编74师，到后来战线推到了黄崖山，可以说谁占领了黄崖山谁就能取得战争的主动权。这个时候华东野战军开始了夺取黄崖山的行动，历经了千辛万苦他们终于来到了黄崖山主峰的山脚下，这时敌军也来到了这里，于是双方便展开了激烈的奋战，最终因为华东野战军早到一步使得国民党无力反击。

后来华东野战军和国民党军在孟良崮上进行了激烈的战役，最终华东野战军以顽强的意志和决心取得了孟良崮战役的胜利，国民党整编74、83师和一个团共3万多人全部被歼灭，令蒋介石十分痛心。比起国民党的损失惨重，华东野战军收获了很多的武器，比如山野炮28门，大小迫击炮235门等，不仅如此他们的士气还大增，可是说是完胜。

孟良崮战役发生于1947年，这场战役的参战双方是华东野战军和国民党军，在华东野战军的努力下最终把国民党的主力摧毁，取得了战争的胜利，这其中的过程是惊心动魄的，但是华东野战军也得到了回报，比如在孟良崮战役里收获了很多的武器和士气。

孟良崮战役的真相

孟良崮战役发生在1947年5月，参加这次战役的双方是中国人民解放军华东野战军和国民党军，当时国军有24个师和60个旅加起来大约45万人的兵力，但是华东野战军只有27万人的兵力，实力相差悬殊，但是最后华东野战军伤亡1.2万多人，国军是这个数量的近3倍，而且华东野战军还收获了很多的武器，并把国军的主力第74师全部消灭了。

孟良崮战役的真相据一个姓何的国军的残军败将回忆当时国民党军失败并不是没弹药了也不是没吃的了更不是没火力了而是打不下去了。据何老回忆当时大家真的打不下去了，在和东华野战军对抗的时候已经漫山遍野都是死人了，如果是日本人的话肯定二话不说对他们进行扫射，但是他们彼此都是中国人。所以在74师里有的地方不再开枪，后来共军也不再开枪了，整个战场就这么突然的沉寂了下来，最终共军取胜，国军损失惨重。

孟良崮战役的真相还有待考证，但是共军为了新中国的成立而付出的努力是一个不争的事实。

孟良崮战役的意义是什么

孟良崮战役以百万军中取上将首级的气势，加上广大人民的支持，将国民党军实力强大的整编74军消灭，沉重地打击了国民党军队的实力，也破碎了国民党要粉碎山东的计划。

孟良崮战役是最经典的指导思想就是最大限度地搜集兵力来应对各种情况的发生，在陈毅和粟裕和善于分析敌情的情况下，找出了地方的弱点，之后华东野战军团结一心，抓住战机，利用山区的地形把敌人打败，不给他们喘气的机会，这也给日后的多场战役提供了宝贵的 经验 。

孟良崮战役中华东野战军取得了战争的胜利还打败了国民军的主力，根据一名参加过这次战役的国民军老兵回忆是因为当时彼此都不愿意伤害中国同胞，所以不愿开枪，这个真相还有待于考证，但是孟良崮战役提高了我军士气等意义是永远真实的。

谁能详细回答孟良崮战役的始末？

孟良崮战役，我军歼敌3万余人，国民党军整编74师师长张灵甫阵亡。张灵甫究竟怎么死的？蒋介石说是“自杀成仁”，我军称张灵甫被“乱枪击毙”。 （图是孟良崮战役中的粟裕）

编辑本段战役经过

1947年3月，蒋介石眼见其有生力量被我军一点点消灭，转而对我山东和陕北解放区实施了重点进攻。蒋介石调集了24个整编师、60个旅，共约45万人，组成3个兵团，由顾祝同任总司令坐镇指挥，采取加强纵深、密集靠拢、稳扎稳打、步步推进的战法，气势汹汹地向我山东根据地扑来。粟裕、陈毅率领我华东野战军灵活机动，忽打忽停，寻机歼敌，但因敌军高度集中，未能达到预期目的，便于5月上旬率主力转至蒙阴、新泰、莱芜以东隐蔽集结，寻找战机。

敌军司令顾祝同见我军东撤，即令各部“跟踪进剿”，并特命第1兵团司令汤恩伯率领整编74师以及25师和83师，进军沂水。于是，我军就此拉开了孟良崮战役的帷幕。

整编74师原为国民党军74军。该师全系美械装备，为甲种装备师，号称国民党五大主力之一，是蒋介石指定的典范部队。师长张灵甫毕业于黄埔军校第4期，在陆军大学甲级将官班受过培训，抗日战争时期，曾被誉为模范军人，在湘西会战中，又因战功卓著而荣获自由勋章，因此深受蒋介石青睐。在江西高安战役中张灵甫一条腿被炸断，送往香港治疗后安上了橡皮假腿。此人仗着蒋介石的器重，骄横异常，出发前口吐狂言：“把陈毅赶进东海里喂鱼去！”

华东野战军领导全面分析了敌我态势后认为，我主力正位于坦埠及其两侧地区，可出其不意集结数倍于敌的兵力加以围歼，完全可打有把握之仗。5月13日黄昏，华东野战军领导指挥第1、第8纵队利用地形掩护，穿插揳入74师纵深，割断了74师与其他蒋军的联系。经过了一天的激战，到15日拂晓，第1、第6、第8纵队分别攻占了垛庄和万泉山，完全截断了74师的退路，将其合围于孟良崮及其以北的狭小地区内。

得知74师被围，蒋介石急令各部齐头并进，拼死也要解张灵甫之围。遂一方面命令张灵甫坚守阵地，吸引共军主力，另一方面严令孟良崮周围的10个整编师，特别是李天霞、黄伯韬的部队尽力支援整编74师，以期内外夹击，聚歼华东人民解放军于孟良崮地区。陈毅命令各阻击部队坚决挡住援敌，同时根据战场情况，重新调整部署，1纵从西，4纵从北，6纵从南，8纵从东，9纵从东北，5个纵队同时对74师发起了总攻。敌人负隅顽抗。李天霞与张灵甫素有矛盾，所以，在蒋介石的催逼下，他的整编83师只派出一个团的兵力弛援。而黄伯韬的整编25师则是不遗余力地执行了蒋的命令。凭借武器之利，到14日上午他们已将战线推到了黄崖山、狼虎山一线。黄崖山距孟良崮6公里，两地隔一段开阔地带而相望，这道山峦自然成了整编25师通往孟良崮的最后障碍，甚至可以说，谁占有了黄崖山，谁就把握了这次大战的主动权。

此时，华东野战军6纵16师昼夜行军，开始了夺取黄崖山的行动。48团作为其前锋部队，克服疲累、饥饿之苦，一边行军，一边睡觉(这是在特殊环境下培养出来的特殊能力)；一边跑步，一边嚼炒米，终于在15日的拂晓抢到了黄崖山主峰的山脚下，这时候，黄伯韬的一支先遣部队也刚好开到了西面山脚下。胜败就在毫厘之间展开了比拼！“冲！”3营9连连长翟祖光毫不犹豫地带人从东坡攀援而上，敌人则从西坡匍匐而进！比速度！比耐力！比毅力！50分钟后，当翟祖光他们登上峰顶，抢占了制高点时，这股敌人离山顶仅有30米，1分钟的行程！“打！”翟祖光一声令下，百十支汤姆枪、步枪一齐朝敌群扫去，敌人哭喊不迭，丢下尸体，仓惶滚下山去。黄崖山主峰因此控制在了48团手里，16师的其余部队则相继占据了黄崖山附近的猛虎山，万泉山等要点，尽管黄伯韬随后出动营、团级的集团冲锋，企图夺回这些阵地，但地形上的劣势使他的一切努力都化作了徒劳，他只能听着整编74师在枪炮声中沦入灭亡而“爱”莫能助！32年后，当年的6纵司令员王必成在武汉回忆这一段历史时，对抢夺黄崖山之战仍然感慨不已：倘使敌人先我1分钟到达山顶，阻击25师的战斗，乃至整个孟良崮战斗恐怕就是另一番场景了。

孟良崮上双方展开了争夺战，战况非常激烈。我华东野战军23师夺取万泉山后，立即向74师中心阵地猛扑。副师长戴文贤从师警卫排和部分连队中，抽调精干人员组成了突击小组。时任23师69团1营2连班长的葛兆田有幸入选，并担任主攻。每个突击小组7人，轮番冲锋，猛攻张灵甫的指挥部。不料，前几个小组都失败了。葛兆田一挽袖子，跟着副连长冲了上去。

张灵甫的指挥部是在一座山崖根儿里，前面用石头垒了道石墙以防流弹。等葛兆田冲上来，只剩下他、副连长和一名战士。葛兆田持枪高喊：“1营在东，2营在西，3营堵正面，告诉他们缴枪不杀，谁动打死谁！”这时听见敌军指挥部里有人喊：“别开枪，我们投降！”一群官兵随即从指挥部里走了出来。走在最前头的一个军官见只有3名解放军战士，端起冲锋枪就扫。这时副连长受了重伤。葛兆田一下子火了，也抱起冲锋枪“嘟嘟嘟”一梭子。这名军官和一串敌军士兵应声倒地，余下的敌人赶紧高喊：“别打别打，我们真投降！”葛兆田厉声命令：“一个一个地出来，把枪扔在门口！”待敌人全部走出后他数了数，一共83人。这时，葛兆田走过去看那个被打死的军官，身材高大，肩上有两颗将星，胸前还缀满了勋章。当山风掀起他的裤管时，葛兆田发现他的一条腿是橡皮假腿。当时葛兆田也闹不清他是谁，心想反正这个官儿小不了。

正在这时，副师长戴文贤率领后续部队冲了上来，一见躺在地上的敌军官，问道：“这个军官是谁打死的？”葛兆田还以为要受表扬，便得意地回答说：“我打死的。”不料，戴副师长发了火：“你为什么打死他？我要处分你！”葛兆田也来了犟脾气，一拧脖子说：“他打我，我不打他？蒋介石打我，我也敢开枪！”戴副师长也不好再说什么，对他说：“那好，你先把俘虏押下去吧！”

孟良崮战役胜利结束了。国民党整编第74师及整编第83师一个团共3万余人全部被歼！蒋介石痛失虎将，哀叹74师被歼是他“最可痛心、最可惋惜的一件事”。陈毅司令员兴之所至，挥笔写下了气壮山河的诗篇：“孟良崮上鬼神号，七十四师无地逃。信号飞飞星乱眼，照明处处火如潮。刀丛扑去争山顶，血雨飘来湿战袍。喜见贼师精锐尽，我军个个是英豪。”

此役也是粟裕大将指挥的杰出战役之一，被誉为“百万军中取上将首级”，毛泽东主席曾对粟裕说过“这场战役中国只有两个人没有想到，一个是蒋介石，另一个就是我毛泽东！”

编辑本段张灵甫是怎样死的

战后，葛兆田听说国民党军74师师长张灵甫没有被活捉，而且他还知道了张灵甫有一条腿是橡皮假腿，是在江西高安战役中被炸断的。葛兆田这时猛然想起，他打死的那个有橡皮假腿的敌军官是不是就是张灵甫？但他又想起了戴副师长的话，怕受处分，再加上战事紧张，顾不及多想，所以就把这个疑团藏在了心底。

在葛兆田抓获的俘虏中有一个叫朱凡友的，是张灵甫的卫兵。孟良崮战役后朱凡友当即参加了解放军，和葛兆田成了亲密战友。两人同在一个班，一同打到上海，打过鸭绿江，最后一同驻防内长山要塞区。闲时一

求孟良崮战役的真相！

我当兵的时候，我们的副团长（他参加过孟良崮战役）给我们讲战略战术课，说什么叫战略战术？战略战术就是你想鬼点子打我，我想鬼点子打你！所以所谓真相就是：孟良崮拿下来了。

商场如战场：孟良崮战役背后隐藏的商业思维

文/老余

（本篇7300字，可能需要耗费你30分钟）

什么都在内卷的当下，没有一个赛道不是红海，99%的创业者都会遇到一个天大的问题：

——在资源禀赋完全不占优势的前提下，如何活下来？

商场如战场，一场真实战役，特别是那种敌强我弱、以少胜多的战役背后，必定能给今天的创业者以启发。

比如 粟裕将军指挥的华东野战军，一举扭转了华东战局的孟良崮战役，就是如此。

当时的大体情况是这样的：

1、对方很强： 张灵甫的整编七十四师，是国民党的五大主力之一，机械化部队，全部的美式装备，军官都是黄埔军校毕业并受过美国军事顾问团的训练。整编七十四师又久经沙场，具有很强的战斗力；

2、兵力对比： 在兵力上， 当时陈毅、粟裕的华东野战军是27万人，国民党的进攻部队是45万人，兵力差距不止1：2；

3、打过交道： 孟良崮战役之前，华东野战军跟整编七十四师几次交手，但是占上风的时候不多。

在各方面都不占优势的情况下，最后的结果我们都知道了，激战三天三夜后，华东野战军将张灵甫的整编七十四师彻底消灭殆尽。

结合创业，此战役给我们创业者的启发有如下六点：

我们一起来看看。

粟裕和林彪都有一个共同的爱好，就是喜欢研究军事地图。与之搭档的陈毅有个规定：

——粟裕看地图，任何人都不得打扰他。

之所以华东野战军能够全歼整编七十四师，一个重要的原因就是粟裕把沂蒙山区的特殊地形研究透了。

除了地图之外，粟裕还一定要亲自到现场去看地形。地图未必准确，更重要的是现场的感觉，那是只看地图无法替代的。

对比之下，张灵甫对孟良崮地形的了解就比较马虎，他是机械化部队，在沂蒙山的山区里根本摆不开，机械化在这种绝地成了鸡肋。

充分利用地形，弱势的一方往往就可以创造出战胜强者的相对优势来。

所以强弱不是绝对的，而是有条件的。只有在具体环境、具体条件下可以实现的优势，才是真正的优势。

历史 中利用地形扭转「强弱关系」的战例比比皆是：

对于将军来说，地形就是战场；对于创业者来说，地形就是市场。

如果说在战争中错误地判断了地形往往会导致全军覆没，那么在商场上，错误地判断了市场，将产品投放错了市场，也同样将产生灭顶之灾。如：

美国连锁中档百货商店杰西潘尼，就犯了张灵甫的错误——它离开了自己更加熟悉的农村小镇，而是跑到大城市里开起了店铺。

对市场的判断失误，导致杰西潘尼遭遇了连续三年的利润下滑和不景气的销售，最终公司决策层只好决定回到原来的市场。

中国台湾的明基，也曾犯过这个错误。

2005年，明基收购了西门子手机业务。按照明基原来的打算，并购以后把西门子的工厂移到大陆。但明基没有弄清楚德国的劳动法非常苛刻，你裁掉一个员工，就要赔偿50万美元，何况是要关闭工厂全部拆掉，仅裁员这一项就足以让一个企业破产，而继续留在德国，后期投入又是一个无底洞。

明基，陷入进退两难的困境。

一年的时间里，明基砸进去了80亿美元却没有得到任何收益，这场被寄予极大期望的收购，由此宣告失败。

在商业世界中，管理者所面临的“地形”差异也是巨大的，就像粟裕将军对地形了如指掌一样，管理者也必须有敏锐的市场意识，这是企业采取有效的市场行动并取胜的前提。

迈克尔·波特认为，市场竞争的一条原则，就是 “选择合适的战场，使该公司最突出的能力成为最锐利的武器” 。

作为管理者、作为组织的带头人，你为组织选的赛道是因为你的优势正在于此吗？还是从来没有想过，只是因为行业巨无霸在这里，所以你觉得这条赛道应该有戏？

选择一个让你的优势可以充分发挥的细分市场吧，在那里你才可能获得竞争的局部优势。

作为职场人，选择一个能发挥你优势的平台，也是获得竞争优势的前提。

无论是战场、商场、职场，其实道理是相通的。

这是第一个启发，我们再看第二个。

十天后，张灵甫的整编七十四师在孟良崮战役中被华东野战军全歼。

过程中有没有机会翻盘？

有。

当华东野战军将整编七十四师包围之时，其实国民党的几十万大军离孟良崮近则数公里，远也不过一两天驰援便能赶到，只要援军赶到，结局可能就会被改写，因为就能马上与整编七十四师形成对华东野战军的里应外合、中心开花之势。

当整编七十四师陷入包围时，蒋介石曾下达了各路大军必须从速进援合击的手令，并威胁道（看来是真急了）：

汤恩伯也要求所部“不顾一切，星夜进击，破匪军之包围，救袍泽于危困”。

然而，无论是蒋介石的严令还是汤恩伯的苦求，都未能见效。直到整编七十四师被全歼，各路援军始终未能跨入华东野战军包围圈一步。

为何会这样？为何身在同一组织中却见死不救？

其根源，就像张灵甫说的，国民党或者直接说是领导者蒋介石的“赏难尽明，罚每欠当”。

我们知道，北伐胜利后，蒋介石向来就是以黄埔系来控制中央军，以中央军来控制杂牌军。

虽然都隶属国民党，蒋介石对于杂牌军采取的则是分化、控制和吞并的策略：

一方面，让杂牌军当炮灰，消耗杂牌军的力量；

另一方面，对打了败仗的杂牌军，则会乘机取消其番号、夺取其地盘。

这种操作在表面上确实达到了排挤削弱杂牌军、扩大发展中央军的目的。但每个将领心里都有了小九九：

如果你是嫡系，作为老蒋的“天子门生”，必定为争夺蒋校长的宠爱去拆别人的台，你是这么想的，别的门生当然也想法相同，于是嫡系里上下倾轧，内斗不已；

如果你是杂牌军，你就别想会“受宠”了，稍有不慎，便会面临着被蒋介石削去番号的危险，那你第一考虑的是什么？是去救嫡系那边的张灵甫吗？肯定不是，你第一考虑的是保存实力，张灵甫亡不亡与我何干？可能心底还盼着他亡了，起码在喝酒打屁时能嘲笑所谓的嫡系一番。

你看，老蒋这种重“亲疏”而不重“公平”的管理模式，必然会导致张灵甫所说的“赏难尽明，罚每欠当”。

对中央军当罚而不罚，虽罚亦不足以服众；对杂牌军当赏而不赏，虽赏亦不足以激励。由此带来的问题是：

“赏不知感，罚不知畏”。 被赏的人虽然得到了奖赏，但并不因此而感奋；被罚的人虽然受到了处罚，但并不因此而生畏。赏罚作为激励的基本手段由此全部失效。

其结果，就是张灵甫所说的，“勇者任其自进，怯者听其裹足。牺牲者牺牲而已，机巧者自为得志”。

最终，使整个组织为之付出惨重的代价。

你看毛主席，自从成了全党领袖后，就不再与党内其他领导保持特殊的私人关系了。从延安时期一直到六十年代跟随主席的侍卫长李银桥就说过：

这是什么？

这就是要告诉全体组织，我作为最高领导，不搞山头，每个干部都一视同仁，没有亲密关系。

说到毛主席警卫，我不知道你发现没有，这些警卫员各省的都有，这就是带头打破地方观念的山头主义（当然了，也能从不同省份的警卫员口中了解各地的情况）。

张居正对「赏与罚」有过一段精彩的阐述：

一个人立了功，你的奖赏非常恰当，千万人就会加倍努力；一个人犯了错，你的惩罚非常得当，千万人就会引以为戒。

当年的阿里巴巴还不是后来不开除能创造利润的施暴者，而选择开除那个女员工的阿里巴巴时，马云曾“挥泪斩卫哲”，他说：

拿下卫哲的震撼力，我也曾为之热泪盈眶。

其实赏罚之事从原则上来说并不难，为何 历史 中那么多领导者会赏罚不明呢？无非就是蔡锷所说的四条：

要么是姑息迁就，以企图收买人心；或者是故意苛刻，以显示自己的威风；再或者以个人的爱憎而喜怒，凭个人的喜怒而赏罚。

总之，就是私心太重。

管理，最忌讳的就是以私情害公义。

在你的组织里，是否以“亲疏”论资排辈，是否把小舅子小姨子安排到了活少钱多的岗位上？还是以公平为第一原则，赏罚分明？

这关乎到组织的生死存亡。

好，这是第二点，我们继续往下看。

按照粟裕最早的决策，是准备先打国民党第一兵团右翼的七军和整编四十八师。

这两支部队属于桂系集团，战斗力相对较弱，又位于暴露的右翼，在整个国民党进攻军队中，当然属于“虚”的范畴。

先打这两支部队，也符合解放军先打弱敌的指挥原则。

就在准备开打时，粟裕得到了一个情报：张灵甫的七十四师为了抢占华野总部所在地坦埠，出现了孤军冒进的态势。

作为国民党五大主力之一，也是这一次国民党军队进攻部队中最强大的一支部队，七十四师本来是最“实”的一个点，但冒进后，就变成了孤立之敌，就变成了好打之敌，就变成了全局中的“虚”。

“虚与实”，是可以转换的。

粟裕果断下令改变作战计划，改打七十四师，偏偏张灵甫又犯了一个大错：在我军的压迫之下，上了孟良崮。

前面说了，孟良崮是山区，不适合机械化部队作战，七十四师的战斗力进一步遭到削弱。

由此，就是“虚”上加“虚”了。

结果我们都知道了，粟裕指挥华东野战军集中优势兵力，三天三夜，全歼整编七十四师。主力中的主力被打掉了，对国民党的士气是极大地打击：

——王牌中的王牌都能被全歼，什么样的军队能逃脱解放军的打击呢？国民党军队由此便对自己能否打败解放军产生了极大的怀疑。

于是，国民党的“鲁中会战”计划全盘瓦解。

同样，在企业竞争中，即使如日中天也没有一个组织敢说自己各方面全是“实”的，环境一旦变化，虚实转换是分分钟的事。比如：

20世纪90年代，康柏曾经是世界上最大的电脑厂商。它最大的竞争优势，是它强大的分销网络。康柏公司依靠大量的批发商、零售商和提供增值服务的基层销售商，把产品销售到世界各地。

这些合作伙伴扮演着康柏的销售大军，补充了它资源的不足，扩展了它的势力范围。没有一家个人电脑企业可以在这方面跟康柏竞争。

然而，戴尔不跟康柏在「渠道」上竞争，且在戴尔看来，分销网络虽然是康柏最大的资产，但也可以是它最大的负担。

戴尔由此采取了著名的直销模式。

结果，戴尔迅速从康柏手中抢占了大量市场份额。到20世纪90年代末，戴尔已经成为美国最大的个人电脑销售商。

面对戴尔的攻击，康柏不是不想反击，实在是做不到，前面的渠道优势此时成了它最大的阻碍。面对戴尔的攻势，康柏有三个选择：

死局！

由此，康柏便陷入了巨大的危机之中，一年多以后，康柏就不得不把自己卖给了老冤家惠普。

你真正的对手，从来不在你这个赛道上。

难怪当年马云说：

“即使举着望远镜，也看到竞争对手。”

他说这句话哪里是因为狂，明明是因为怕。

我们再看一个例子。

当年的汉庭酒店之所以异军突起，就是因为创始人季琦运用了“虚与实”。

他把酒店里面的餐厅以及其它的服务配套全部砍掉，大堂也不用那么大了。省出来的资源做实了三点：

——睡好觉，洗好澡，上好网。

一开始，所有酒店都差不多，但汉庭做实了这三点，其他酒店就在这三点上“虚”了。由此，汉庭在米国成功上市。

回到你的公司，在内卷严重的今天，公司的差异化竞争优势在哪里？还是在用你的“虚”去击竞争对手的“实”？

作为职场人，你是否还在补短板？想用自己的“短”去和别人的“长”竞争？还是早已放弃了害人的“木桶理论”，用有限的时间、精力去尽量让自己的长板变得更长？

作为父母，你是否忽视了孩子在 体育 上的天分，而硬要去和隔壁老王的孩子在钢琴上较劲？

我们都知道毛主席的名言：

在孟良崮战役中，粟裕当然也是调动部队来回穿插，形成局部优势后各个击破、打歼灭战。

在这一点上， 历史 上有名的军事家和毛主席一样，结论是高度统一的：

古今中外的战史上，能打胜的仗基本都是以多胜少、以强胜弱，如果整体不如对手，就用各种计谋让局部战场形成绝对优势。

但你可能会说了， 历史 上以少胜多的仗不是挺多的吗？

确实有。但这是小概率事件，在人类 历史 上打了几十万次仗，以少胜多的就那么几次，比中彩票的概率还低。

我们要的是普遍规律，而不是特例，因为特例无法复制。

商场如战场，虽然大家对毛主席的“集中优势兵力打歼灭战”的名言能脱口而出，但事实上却没有知行合一。

太多创业者一上来就把“战线”拉得很开，有的就那么几十个人，一问他们在做什么，回答让我目瞪口呆：

——在做生态链/生态圈。

创业阶段的时间、资源都非常有限，战线拉得太长后每个点上分配的资源就像在海里撒胡椒面一样，不会有任何涟漪。

在这条链上的每一个点，都有人比你强，你说你怎么赢？

所以同志们，如果你在创业或者在创业的路上，切记：

——聚焦，把有限的资源砸在一个点上形成局部优势，才会有突破口。

孟良崮战役的胜利一半的军功章都要给沂蒙山的老百姓。

战役开打后，支前的百姓是多少呢？

91万人。一个解放军士兵在前线作战，后面有三个以上老百姓在提供保障：抬担架、运弹药、送水送粮。

沂蒙山区的百姓甚至提了一个口号：

——毁家支前。

为什么如此尽心尽力？

很简单：

解放军给我分地了，国民党回来的土地要被夺回去，我的利益是和解放军绑在了一起的，我一定要帮解放军打胜仗。

回到创业中，公司的发展和员工的利益绑定了吗？

如果绑定了，员工们肯定也像沂蒙山的老百姓一样，衷心希望公司能成功；

如果没有，肯定就像国民党官兵一样，各个部门之间内耗严重，甚至掐得你死我活。

把组织利益和个体利益统一起来形成合力吧，这样才能力出一孔、上下同欲。

在孟良崮战役中，张灵甫其实有很多机会可以避免全军覆灭的命运。因为大量的情报都在显示，华东野战军已经准备对他下手了。

但是，他始终认为解放军根本不具备吃掉他的能力。在心理上，一旦形成定式，人就会对不利于这种「心理定式」的情报、意见、建议置若罔闻。

更有甚者，还会发展到这样的地步：

——不仅闭上了自己的眼睛，还会堵住持不同看法的人的嘴。

这种不喜欢坏消息，所以连带来坏消息的人，都一并不喜欢的领导者大有人在，在任何时代、在任何类型的组织中，我们都能不断地看到：

在敦刻尔克的问题上、在不列颠之战期间、在斯大林格勒战役时、在阿拉曼战役之前、在库尔斯克会战之前等等，大量的高级将领都曾提出了不同的看法和意见，但这些“提不同意见的嘴”，如哈尔德、蔡茨勒、古德里安、曼施坦因、克卢格都被希特勒封住了，一个个都被他先后革了职。

越来越多看到真相的人开始保持沉默。德军的战争也越来越成为希特勒“一个人的战争”。而希特勒的自欺欺人，最终将德国引入无可挽回的败局。

但万幸希特勒无法克服这种人性的弱点，不然他施加给人类的苦难，应该会沉重得多。

之所以如日中天的手机业务戛然而止，原因究竟是什么？

表面上看来，是战略上的失误，是没有看到智能手机的大趋势。但是，诺基亚集团所有的高管、中层都没有看到这个大趋势吗？

当然不是，很多人看到了，也提意见了。

但一层一层的领导者，不愿意相信这个事实。

——信息茧房，由此形成。

一直到诺基亚把自己卖给微软时，CEO还很困惑而委屈地说：“我们没有做错什么啊。”

你看，高估自己永远是人性的弱点，认知偏见会导致战略的盲点，即使你看到了、听到了，也不会意识到。

作为创业者，保持开放，永远不会错。

在各种营销号、短视频的轰炸下，一遍一遍给我们灌输”一招鲜吃遍天”的歪理，比如他们喜欢用的标题是《XXX之所以成功，只是因为做对了这一点！》。

而我们很多人之所以信，也是因为这样的「简化」符合人类大脑的认知模式。

但在真实、复杂的环境里，无论是战场还是商场，要赢得一场战役，单独使用一个理念、一条原则就能取胜的情况其实很少，之所以能成功，往往是综合运用了多个理念、多条原则的结果。

就像拳击比赛打的是组合拳一样。

当然了，这篇也是挂一漏万，要创业成功、要人生辉煌还有很多因素，比如：

——运气。

毛主席引以为豪的「四渡赤水」到底牛在哪里？这次给你讲清楚

孟良崮战役张灵甫兵败身亡，儿子说他只是因为服从命令

整编七十四师作为国民党军重点进攻山东解放区的一兵团先锋部队，攻击华东野战军总部所在地蒙阴坦埠（danbu）,却发现被解放军包围了。

这个时候，是听命继续攻击，还是收缩到平原自保，张灵甫的参谋长、旅长争议很大。

58旅旅长卢醒坚决主张继续打，认为擅自放弃锱重撤退，损失巨大无法向上级交代。

校长让他固守待援，“中心开花”，张灵甫选择了听命令。

电影《红日》对这个部分的描绘比较贴近史实。

参谋长按照张灵甫的吩咐给旅长打电话：“下山的路非通不可”，要翻过孟良崮，夺回垛庄。

张灵甫接到电报，抢过电话，命令部队，不下山了。

志得意满的张灵甫对部下说：“委座这个计划是伟大的”。

对于参谋长担心的粮食弹药和水的不足，张灵甫毫不担心地回答：徐州会空投过来的。

他和旅长等部下一致认为，守三天肯定没问题。

张灵甫只是没想到，国民党战功赫赫的“抗日铁军”，苏中苏北攻城掠地的王牌部队，在孟良崮连三天都没守住，全军覆没。

事后蒋介石对他的褒奖之词，主要是说他听命令。

蒋介石在张灵甫追悼大会上写了悼词，让他的代表中将杨参议宣读，说张灵甫奉命退守孟良崮高地，饮水断绝，粮弹俱尽，四面受敌。然而，“ 明知无法达成任务，仍以彻底遵奉命令为职志” ，死守阵地，“不屈”而“自戗”。

孟良崮的“中心开花”是张灵甫给老蒋的建议，主动留下来以自己当诱饵吸引华野主力，还是老蒋闭门造车想出来让张灵送命的“伟大”计划？

张灵甫之子张道宇曾就张灵甫兵败孟良崮说：孟良崮战役计划是由兵团汤司令制定，经陆军顾总司令核准，又被蒋主席批准的，作为军人要听指挥的。

1947年5月16日，国民党军整编74师中将师长张灵甫兵败孟良崮，葬身沂蒙山区。彼时，儿子张道宇尚在襁褓。

几十年来，他的儿子一直在探寻父亲死因真相。因为他的身份，他能够接触到很多当年的 历史 真实资料，也见过很多亲历者。

相对来说，尽管他对父亲兵败身死有一定褒义倾向性，但作为当事者后人，他的这个说法，无疑也有一定的权威性。

汤恩伯一兵团制定的作战计划是让张灵甫整编74师中心突破，迅速攻占华东野战军总部所在地坦埠，这一计划是经徐州陆军总司令、南京国防部、老头子蒋主席层层审阅批准的整体作战计划。

这个作战计划，经国防部层层下发。

战役之后汤恩伯一兵团的战斗详报，也明白无误地记录了战役的侦察、发起、过程，也可以说明这个计划。

从这个角度看，整编74师只是尖兵部队。在国民党军重点进攻山东解放区的45万部队里面，也只是汤恩伯第一兵团第四纵队的一部分。

九纵侦察连长齐进虎，深入敌后，抓了个舌头，是整编74师一个送达作战命令的参谋，缴获的文件和口供，也印证了这个作战计划。

大卧底郭汝瑰也抄了一份，让交通员发给我军高层，不过应该对华野并没起多大作用，因为郭汝瑰知道这个计划的时候，那是1947年的5月12日，孟良崮战役已经开打了。

由于路窄难行，张灵甫没有按照预定时间发起攻击，其它部队，则更迟缓。

行军途中谍报队从去临沂的老百姓嘴里得知眼前军情不明，有几十万解放军主力，“要吃大亏”，于是向汤恩伯报告，要求收缩防御。

汤恩伯连夜打电话给国防部参谋次长刘斐，要求更改作战计划。

刘斐说，时间太晚，“老头子睡下了”，一口拒绝。

汤恩伯又打给顾祝同。顾总司令告诉汤恩伯，计划是国防部、参谋总部的命令，他无权调整作战方案，还是执行吧。

他们也知道，一线指挥员惯于夸大敌情。

李天霞还说他当面之敌是解放军十三个纵队呢。

于是国防部传回命令：共军该地区无多大兵力，要74师继续攻击前进。

高层不重视，甚至不信任一线的情报，只管下达命令。

一线也很无奈，只能执行命令。

这些命令，均是兵团部以上的。

后来74师俘虏中高级军官的供述，也证明了这一点，并把兵败的大部分原因归咎到了高层情报不明、指挥错误上。

直到5月14日，汤恩伯还传达上峰命令：主席蒋 “迅即攻略沂水”，总司令顾 “攻占莒县”。

汤恩伯也是遵守“老头子”命令的模范，下面有纵队司令，纵队司令下面才是整编师。

到了5月16日，战斗空前激烈，74师伤亡惨重，阵地纷纷丧失，通讯时断时续，指挥混乱，伤病无法转运，已经到了兵败如山倒的地步，74师接到的命令，依然是：坚守！

张师长当然只能遵守命令。

“将在外君命有所不受”。

一线指挥官的临机决断不仅决定战役胜负，也决定自身生死。

粟裕发现整编74师孤军深入，左右翼脱离十余公里，存在穿插间隙，大山阻隔，救援困难，主力在手，方便调度，于是和野司首长们紧急磋商，调整方案。陈毅拍板决定“百万军中取上将首级”，把攻打桂系部队的命令更改为围歼整编74师。

九纵许世友率部一夜往返70里，六纵司令员王必成部两万多人两天飞奔220里，一纵叶飞带队和张灵甫相距百米同向前行……

张灵甫和副师长蔡仁杰都误认为是友军黄百韬的整编25师。

叶飞命令，大胆穿插，不管他们。

这才是一线指挥员的果敢和担当。

国民党军官最常讲的一句话就是：“军人以服从命令为天职”。

很多军官对服从命令的执行程度已经到了教条死板的地步。

张灵甫没有突围出去，这和当年常德保卫战的虎贲部队余程万不一样。

常德保卫战，老蒋在国际 社会 夸下海口，他的部队会与常德共存亡。结果余程万尽管和74军57师的将士们浴血拼杀，“弹尽、援绝、城破”，没有选择坚守阵地战死沙场，而是带着最后的三百多人突围，让日军占领了常德。跟随余程万突围的幸存者只剩下83人，而常德城里还留下三百多伤员，被炫耀武力的日本占领军杀害。

这让老蒋在开罗的巨头们面前和国际 社会 丢了面子。所以，他要对“不听命令”的抗日英雄余程万大开杀戒，若非常德万民求情，手下将官们极力斡旋，74军57师师长余程万就被老蒋以“不服从命令”的名义枪毙了。

而74军58师师长廖龄奇，也是因为被国民党将领落井下石群起攻之说不服从命令擅离战场。逼得老蒋把廖龄奇也枪毙了。

因祸得福，58师副师长张灵甫成了师长，他能不比别人更明白“老头子”的脾气。

正因为这一点，58师师长张灵甫，升任74军副军长，以少将军衔被老蒋特批进入陆军大学甲级班（中将班），毕业后顺利升职为中将军长，首都警备区司令官。

这可是嫡系中的嫡系，心腹中的心腹，国民党正规军430万，有几个能比得了呢？

在服从老蒋命令这一点，张灵甫比国民党其它部队将领确实都突出。

不然，老将整天讲“不成功，便成仁”，号召他的黄埔学生，如果兵败，就杀身成仁。

宿北战役的戴之奇，淮海战役的黄百韬，就杀身成仁。

老将还沉痛的夸奖黄百韬：“黄埔不死”。

可惜的是，解放战争，国民党将军里，放下武器投降成了俘虏的一千多人。

这里面，黄埔一期的就有9名，而杂派出身的黄百韬并不是黄埔毕业。

这些不听校长命令的人，活了下来。

听命令的张灵甫死在了孟良崮上。