中国之最
中国最伟大的上市公司（中国最伟大的上市公司是哪家）
创投之王沈南鹏13年投出60家上市公司，市值高达2.6万亿
只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信绕来绕去都会遇到红杉，因为红杉总在那里，而且总是冲在最前面。而带领红杉冲在最前面的，正是这个带着一副老派圆形眼镜，头发总是一丝不乱地梳向脑后的精致的上海男人，他就是投资艺术家沈南鹏。
说起马云、马化腾、任正非这些名字，大家可能不会感到陌生。
但沈南鹏这三个字，相信没几个人是熟悉的。
沈南鹏是谁呢？
他是红杉资本的中国合伙人，是唯一一个被马化腾当众“表白”的男人：
“他是我印象里，中国风投界最成功的投资人，没有之一。”
也许沈南鹏这个名字你不认识，但你的生活早已和沈南鹏所投资的项目息息相关。
因为他的投资项目遍及中国半个互联网，涉及各个领域：
在中国，你基本上离不开沈南鹏投资过的项目：阿里、新浪、京东、拼多多、大疆、高德、360、爱奇艺、豆瓣、美团、驴妈妈、途牛......
可以说，沈南鹏的投资项目涉及到我们衣食住行的方方面面。
沈南鹏，被誉为创投界的“点金手”，自2005年加入红杉中国以来，他带领红杉中国基金在中国投资了超过500家企业，目前投资组合中已有近60家公司成为上市公司，总市值高达2.6万亿，沈南鹏因此被戏称拥有一个“2万亿的朋友圈”。
沈南鹏到底有什么秘诀？他又是如何一步一步进化成为投资大王的？
今天，我们就来聊聊沈南鹏，看看他身上到底有哪些特质是值得我们学习的。
1
不安于现状
敢于走出舒适圈
沈南鹏，是一个人生一路开挂的人。
15岁，拿到全国数学竞赛第一名，从此被贴上“奥数神童”“数学天才”的标签，连马化腾都佩服不已。
18岁，免试直升上海交通大学数学系、后来成为美国哥伦比亚大学的数学研究生、耶鲁大学MBA。
毕业后，在花旗银行、雷曼兄弟、德意志银行等知名投行里辗转，十分光鲜亮丽。
但最令人欣赏的就是他敢于走出舒适圈的勇气。
1999年7月4日，沈南鹏在硅谷一个朋友家里看到镇上放国庆烟花，很壮观。他立即意识到硅谷的力量，一个小镇能放这么大规模的烟花，这么繁荣，靠的是高 科技 、互联网，是创新经济。既然互联网能改变美国的生活方式，那一定能改变中国的生活方式、工作方式。
怀着对创业的憧憬，身为德意志银行最年轻董事的沈南鹏，毅然辞去高薪工作，准备回国创业。
而背后原因只有一个：他看到互联网未来将在中国遍地开花，他想要当第一批种花的人。
回到上海后，沈南鹏喊上校友季琦，俩人张罗了一个饭局。
当时，有十多个人参加了饭局，但聊到最后只剩下4人。他们就是携程四君子：沈南鹏、季琦、梁建章、范敏。
因为一顿饭的时间，他们不约而同地碰撞出改造传统 旅游 业的想法，于是，他们当天便拍板决定一起合资200万创业，携程网由此而生。
4年后，携程顺利在美国纳斯达克上市，那是“携程四君子”的荣耀时刻。
沈南鹏说：
“我是一个幸运的人。每个选择都是大经济环境给的一道命题。20年前离开华尔街，并不是一个容易的选择，创业是有很大风险的，但我还是选择了冒险”。
携程的成功上市，也证明了沈南鹏当初选择“离开华尔街，走出舒适圈”是对的。
2
敏锐的识人能力
善于发现小趋势的能力
“沈南鹏是一个饥饿的人。他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，他听到一点风声他就会去拼抢。”
这是360公司创始人周鸿祎对沈南鹏的评价。
沈南鹏今日所取得的成就和地位，离不开他善于发现小趋势的能力，以及敏锐的识人能力。
创办携程时，携程的一些顾客在订旅馆的时候提出有没有既干净、舒适又价廉的酒店。
就是顾客这样一个简单的问题，沈南鹏就去大量调查市场，在调查中沈南鹏发现这样的酒店的确很难找到。
他认为这是很多顾客尚未被满足的需求，于是他便创办了如家，如家只用了5年时间就超越了 历史 更长的锦江之星连锁酒店，成为同类市场的第一名，2006年10月在美国纳斯达克上市。
而后来沈南鹏选择投资王兴时，则体现出他极其敏锐的识人能力。
2010年，美团进行A轮融资，王兴找到了沈南鹏。
此前沈南鹏见过的每家团购都比美团的数据好，团队也都比王兴更年长。
但沈南鹏却坚持选择投了王兴。人家问他为什么？
沈南鹏说：“这么早期，没有数据，我们的判断只有一个标准，就是人。”
他认为初期的投资是艺术远远超过科学的，那艺术是什么东西？艺术就是看人。
一个企业的成功，人的因素可能占到70%，而王兴是一个在产品上面的偏执狂，他相信投王兴就是投艺术。
因为相信王兴的视野和拓展能力，所以沈南鹏从A轮跟投到F轮。
直到今年美团点评在香港上市，总市值达到3989亿港元（约合508.5亿美元），而红杉资本持股11.44%，回报超过100倍，沈南鹏也成了美团投资者中的最大赢家。
或许，就是这种敏锐的识人能力和善于发现小趋势的能力，塑造了这么一个具有战略眼光的投资王者——沈南鹏。
3
有所为，有所不为
吴晓波在访谈节目《十年二十人——沈南鹏》中说：
“赛道很对，如果人是个蠢驴，他也做不起来，如果人非常聪明，但他跑错了赛道，那他也做不起来。”
也就是说，一个人要想有所作为，必须首先得选对赛道，知道有所为，有所不为。
就像沈南鹏，他从2005年成为红杉资本中国合伙人后。13年以来，他一直坚持看互联网，并且所投项目都是互联网产品。
正是13年的聚焦和专注，让沈南鹏练就了“投资第六感”，投出了那么多伟大的企业。
沈南鹏说：“投资者要有所为，有所不为。不能什么东西赚钱就投什么，比如今天房地产赚钱，你马上去投，明天保险赚钱，你也去投，永远站在风口上面，你真不知道啥时候会摔下来。”
可以说，沈南鹏对自己所要生活和游弋的江域是非常清晰的，他懂得专注在自己的赛道里，在自己擅长的水域里去寻找猎物。
这，也许就是沈南鹏为什么能够投出60家上市公司，市值高达2.6万亿的秘诀所在。
一位创始人曾经这么感慨：只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信绕来绕去都会遇到红杉，因为红杉总在那里，而且总是冲在最前面。
而带领红杉冲在最前面的，正是这个带着一副老派圆形眼镜，头发总是一丝不乱地梳向脑后的精致的上海男人。
曾有人问起沈南鹏的投资秘诀，沈南鹏回答：别在冬天里冬眠，要去冬泳。
虽然，不是每个人都能成为投资之王，但沈南鹏身上的一些特质，却是值得我们去学习的。
Refer to：
沈南鹏的投资艺术
改变世界第二季(沈南鹏)
吴晓波《十年二十人》——沈南鹏
[img]中国中化集团公司的公司简介
中国中化集团公司（简称中化集团，英文简称SINOCHEMGROUP）成立于1950年3月，前身为中国化工进出口总公司， 历史上曾为中国最大的外贸企业。现为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，总部设在北京。2014年，中化集团的经营业绩和经营质量保持总体稳定，实现营业收入4968亿元、利润总额达113.5亿元，总资产达到3554亿元。
中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一 ，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。作为一家立足市场竞争的综合性跨国企业，中化集团提供的优质产品和专业服务广泛应用于社会生产和衣食住行方方面面，“中化”和“SINOCHEM”的品牌在国内外享有良好声誉。
2015年9月18日，签署《责任关怀全球宪章》，就加强化学品管理体系，保护人与自然环境，敦促各方为达成可持续发展解决方案等做出郑重承诺。
中化集团现在境内外拥有200多家经营机构，控股“中化国际”（SH，600500）、“中化化肥”（HK，00297）、“中国金茂” （HK，00817）等多家上市公司，是“远东宏信”（HK, 03360）的第一大股东，并于2009年6月整体重组改制设立中国中化股份有限公司。
中化集团也是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一，迄今已25次入围，2015年名列第105位 ；并于2013年、2014年连续两年被《财富》评为“2013年全球最受赞赏公司”，位列贸易行业榜首位。2015年入围中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强，位列第22位。 多年来中化集团坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。在国务院国资委业绩考核中，中化集团连续11年被评为A级，是自国资委2004年实行该考核以来“11连A”的9家中央企业之一。
中化集团的愿景是建设成为一个受人尊敬的、具有全球地位的伟大公司。全球五万多名中化人将继续秉持“创
造价值、追求卓越”的核心理念，努力恪守企业公民的社会责任，致力于科学发展、和谐发展、绿色发展，矢志打造长青基业，持续为利益相关方及社会大众创造福祉。
2011年，中化集团经营业绩和整体实力实现历史性的突破，在第三次创业征程中迈出了重要而坚实的一步。全年实现营业收入4589亿元人民币，同比增长37%；利润总额134亿元人民币，同比增长48%；资产总额达到2582亿元。成立60年来，中化集团始终以为国家和社会创造价值为己任，不懈探索企业发展规律，努力做强做大，逐步由传统国有外贸企业转型发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的新型国企，在相关行业形成了较强的影响力和带动力。
海尔的所获荣誉
2015年12月15日 海尔入围2015年度《世界品牌500强》前一百强，并位居全球白色家电品牌第一名
2015年12月08日 海尔集团荣获中国企业文化建设十强
2015年11月28日 海尔集团荣获“2015中国品牌建设贡献大奖”
2015年11月25日 中国轻工业管理创新大奖揭晓 海尔荣获一等奖
2015年11月20日 海尔入围“2015十大民族影响力品牌排行榜”
2015年11月19日 海尔在2015百度家电品牌数字资产榜中据行业首位
2015年11月9日 海尔空调摘“中国好设计”银奖 品牌产品好评度居第一
2015年11月5日 “中国制造十佳品质”杰出贡献奖揭晓 海尔白电行业唯一获奖
2015年10月27日 “2015中韩经营大奖”海尔集团荣获大企业奖
2015年10月19日 海尔获“变革非凡雇主”称号
2015年10月14日海尔集团再度入选“山东企业100强”和“山东制造业50强”名单，并排名家电类企业第一
2015年10月01日 海尔家电被米兰世博会KIP国际馆组委会授予联合国千年发展目标“健康家电杰出贡献奖”
2015年09月24日 《财富》发布2015年“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔入选并居前十
2015年09月17日海尔连续14年蝉联中国品牌价值榜首
2015年09月08日张瑞敏入围全球商业思想家大奖Thinkers50，成唯一入选中国企业家
2015年09月01日海尔成为国家标准化管理委员会批复同意的国内第一家承担技术标准创新基地的企业
2015年08月22日 海尔连续14年入选“中国企业500强”，并继续蝉联家电行业第一。
2015年06月26日 海尔连续四年蝉联中国轻工业百强企业榜单榜首 。
2015年06月25日 海尔入选“德国Plus X大奖”，海尔荣获“2015年度最具创新品牌大奖”，旗下型号为HW80-B14266A的滚筒洗衣机和HRF-800DGS8的对开门冰箱成功入选。
2015年06月16日 World Brand Lab：海尔连续12年蝉联“中国500最具价值品牌”家电行业榜首
2015年06月13日海尔成功入选世界海关组织私营部门高层战略咨询委员会，这是中国企业第一次加入该委员会
2015年05月28日 Interbrand发布2015最佳中国品牌价值排行榜 ，海尔连续4年蝉联家电品牌第一
2015年04月16日 张瑞敏荣获2015年美国最佳实践研究所（BPI）颁发的“杰出首席执行官”奖项
2015年04月09日 海尔集团荣获第三届中国工业大奖
2015年01月27日 海尔集团《网络化战略下按单聚散的人力资源管理》获得企业管理现代化创新成果一等奖
2015年01月21日 海尔魔方荣膺高端家电“红顶奖”
2015年01月18日 海尔入选中国自主品牌百佳企业
2015年01月07日 海尔魔方获“全球空气家电科技创新引领奖” 2014年12月26日 海尔集团荣膺“最具世界影响力中国品牌”称号
2014年12月23日 海尔荣获“2014年度品质服务售后奖”
2014年11月28日 海尔家电“新鲜”、卡萨帝家庭马拉松双双斩获金旗奖
2014年11月20日 海尔集团荣获“2014中国好雇主行业综合奖”
2014年11月 海尔获4项“家电科技进步奖”居行业首位
2014年11月3日 海尔兄弟新形象获两项中国最佳品牌建设案例奖
2014年10月23日 IT服务年会海尔电脑夺得两项大奖
2014年09月24日 海尔深腔变频吸油烟机获“健康无烟引领产品”奖
2014年09月16日 海尔集团获得“2014全球竞争力品牌·中国TOP10”称号
2014年09月5日 IFA海尔获4项大奖 Smart window成全球智慧冰箱领袖
2014年09月 世界影响力组织授予海尔2014“全球智慧家电品牌领袖大奖”
2014年09月 海尔中央空调网络化转型 获最佳商业模式奖
2014年07月 2014年冰箱产业年会 海尔包揽健康、智能双领袖奖
2014年04月 海尔集团荣获华尊奖
2014年03月《财富》杂志授予海尔集团主席兼CEO张瑞敏“全球50位最伟大领袖”奖
2014年01月 快公司》杂志授予海尔全球最具创新力公司称号 2013年12月22日 欧睿国际：海尔大型家电全球品牌销量实现“五连冠”
2013年07月22日 胡润民营品牌榜，海尔以94亿元品牌价值，排名第十五位
2013年01月10日 海尔集团跻身全球最具创新力企业十强
2013年度全球主要家电品牌排行榜中，中国家电制造商海尔以其9.7%的零售份额位列排行榜首位。在制造商排名中，海尔也以其11.6%的市场份额位列第一。
2013年 海尔连续12年居中国最有价值品牌榜榜首 2012年12月21日 欧睿国际发布最新数据：海尔集团连续第四次蝉联全球大型家电第一品牌
2012年11月27日 海尔与欧洲权威检测机构VDE续约中国冰箱再贴欧洲品质认证标签
2012年11月24日 海尔集团财务共享服务中心获英国皇家特许管理会计师公会年度大奖
2012年11月23日 中国企业管理案例与质性研究论坛最佳论文花落海尔
2012年11月13日 海尔集团荣获“战略远见奖”
2012年10月31日 海尔无尾厨电获“家电科技进步”证书
2012年10月30日 海尔集团获《商业评论》“管理行动奖金奖”
2012年09月08日 海尔U-home获选“2011年度慧聪网智能家居十大家居控制品牌”奖
2012年08月31日 海尔集团的“海尔”品牌在中国家用电器创新奖评选中荣获2012年度最具影响力家电品牌
2012年08月13日《财富》中文网发布了“2012最具创新力的中国公司”榜单，海尔集团再度上榜。
2012年06月06日 海尔集团位居“2011年度中国轻工业百强企业”首位
2012年05月11日 海尔集团首席执行官张瑞敏荣获“袁宝华企业管理金奖”
2012年03月29日 海尔集团首席执行官张瑞敏再次入选“中国最具影响力的商界领袖”
2012年03月24日 海尔人单合一双赢管理模式获国家级企业管理创新成果奖
2012年03月01日 海尔集团总裁杨绵绵荣登《福布斯》亚洲女性商界领袖50榜单
2012年01月29日 海尔人单合一双赢模式获全国企业管理现代化创新成果一等奖第一名 2011年12月28日 海尔集团首席执行官张瑞敏荣获2011年度中国十大自主创新人物
2011年12月28日 海尔集团荣获2011年度中国十大创新型企业
2011年12月18日 海尔人单合一双赢模式创新获美国管理会计师协会大奖
2011年12月15日 欧睿国际公布：海尔集团连续三年蝉联大型家电全球第一
2011年11月07日 海尔集团连续十年蝉联国家认定企业技术中心评价排行榜榜首
2011年11月02日 海尔集团总裁杨绵绵获上海白玉兰质量贡献奖
2011年10月31日 海尔集团获得全球化市场运营奖
2011年10月21日 海尔集团蝉联全球竞争力品牌中国十强排行榜
2011年09月29日 海尔集团总裁杨绵绵入选“全球50位最有影响力的商界女性”
2011年09月13日 青岛海尔股份有限公司入选2011亚太地区最佳上市公司50强
2011年09月09日 海尔连续十年蝉联“中国最具价值品牌”榜首
2011年09月03日 2011中国企业500强”海尔居家电行业首位
2011年08月21日 青岛海尔入选“央视财经50·十佳成长公司”
2011年08月12日 海尔入选《财富》中文版2011“最具创新力的中国公司”榜
2011年08月09日 海尔荣获“2011品牌中国华谱奖”，
2011年07月27日 海尔荣获首批“国家技术创新示范企业”称号
2011年07月07日 海尔荣获“影响世界的全球消费电子领袖品牌”称号
2011年07月06日 英国销售杂志《Campaign》发布亚太最有价值品牌千强海尔居中国大陆品牌首位
2011年06月17日 张瑞敏荣获“全球睿智领袖精英奖”——中国第一个荣获该奖的企业家
2011年06月09日 海尔入选全球最具声誉公司榜
2011年05月19日 海尔荣获“节能中国十大贡献单位”大奖及“节能中国优秀技术示范单位”称号
2011年03月07日 海尔物联网冰箱及卡萨帝太阳能热水器夺得红点设计大奖
2011年02月22日 海尔集团总裁杨绵绵荣获“最具创新女企业家”奖
2011年01月08日 海尔荣获“中国创新力十大企业”
2011年01月08日 海尔荣获第五届中国电子领先品牌10强榜首
张朝阳，丁磊，马云，他们都是IT界的名人，他们之中谁最厉害？
中国第一代互联网企业搜狐，网易，新浪，金山已经风光不如当年，第二代互联网企业势头很猛，如腾讯，百度，阿里巴巴。但是，现在企业的经营情况却不能代表其核心灵魂人物的成功与否，与伟大程度。可以说，他们都是相当成功的IT精英，或者商界精英。他们都为祖国在IT界的发展做出了不可磨灭的贡献。
张朝阳
1964年出生于陕西省西安市
1986年毕业于清华大学物理系，同年以全国第39名成绩，考取李政道奖学金赴美留学。
1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位。
1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人。
1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。
1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。
1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。在张朝阳的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQ:SOHU）。
搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。
丁磊
1971年10月生于宁波
1993年毕业于电子科技大学
1993~1995年在宁波市电信局工作
1995年-1996年就职于Sybase广州公司
1996年-1997年就职于广州飞捷公司
1997年5月创办网易
网易公司首席架构设计师,丁磊1997年6月创立网易公司，将网易从一个十几个人的私企发展到今天拥有近300员工在美国公开上市的知名互联网技术企业。2000年3月，丁磊辞去首席执行官，出任网易公司联合首席技术执行官，2001年3月，担任首席架构设计师，专注于公司远景战略的设计与规划。在创立网易公司之前，丁磊曾是中国电信的一名技术工程师，后担任一家美国数据库软件公--美国赛贝斯(中国)公司(Sybase)的技术支持工程师。丁磊毕业于电子科技大学，获工学学士学位。
新华网浙江频道8月6日电上周，网易公布了今年第二季度财务报告，其股价猛涨，最高蹿至52.21美元。以每股50美元计算，网易市值已达15.7亿美元，创始人丁磊持有58%的股份，账面价值约合人民币75亿元。在去年《福布斯》中国内地富豪榜上，中信泰富的荣智健和世茂集团的许荣茂分别以70.35亿元和64.56亿元的个人资产排名前两位。
网易成立后的最初两年，丁磊把资金和精力主要放在开发互联网应用软件上，其中1997年11月推出了中国第一个双语电子邮件系统。2000年3月，丁磊辞去首席执行官，出任网易公司联合首席技术执行官，2001年3月，担任首席架构师，专注于公司远景战略的设计与规划。
马云
1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工学院。
1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师；
1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”；
1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场；
1999年至今 创办阿里巴巴网站，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站；
2003年 创办独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。
2005年 和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。
2006年至今 成为央视二套《赢在中国》最有特色，最具影响力的评委，还用中国雅虎和阿里巴巴 为《赢在中国》官方网站提供平台。《赢在中国》主办人：王利芬
2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”。
阿里巴巴以支付的低端门褴吸引了大量的中小站长加入.
2008年 阿里巴巴实行广告三包政策,再次掀起波浪
李彦宏
1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。1999年底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。在李彦宏领导下，百度不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队，同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队；在商业模式方面，也同样具有开创性，对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。目前，百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司，随着百度日本公司的成立，百度加快了走向国际化的步伐。
马化腾
1971年10月出生于广东潮阳。
1984年随父母从海南迁至深圳。
1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业。
1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管。
1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。
马化腾，腾讯公司执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官(ceo)，全面负责腾讯集团的策略规划、定位和管理。是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于腾讯集团。
求伯君
1964年11月26日出生于浙江新昌县。�
1984年，毕业于中国人民解放军国防科技大学信息系统专业，后分配到河北省徐水县石油部物探局的一个仪器厂； �
1986年，从仪器厂辞职，加盟北京四通公司，
1987年，调深圳四通公司；�
1988年，加入香港金山公司在深圳从事软件开发；�
1989年，转到珠海，开发成功国内第一套文字处理软件WPS；�
1994年，在珠海独立成立珠海金山电脑公司，自任董事长兼总经理。�
1996年，卖掉别墅，率金山人员走出最困难的时期；
1997年，WPS97诞生，成为中国对抗word的第一个中文软件。
1999年，WPS2000面世，欲借此腾飞，走向国际化
为什么富士康在中国上市，却要在美国建厂
富士康是中国最大的代工企业。富士康登陆A股市场仅用了36天，比IPO排队还要快。如果不是节假日，公司只有20个工作日可以上市。
富士康，原名富士通科技，成立不到三年。成立不足三年的公司，如何能通过三年内不得申请上市的门槛？事实上，富士康是一家独角兽企业。2017年，公司收入超过3545亿元，净利润超过166亿元。其母公司鸿海精密早在2011年就进入了世界500强，因此走上了绿色通道。当然，还有其他原因。
富士康的全球战略布局需要，作为全球最著名的电子制造商之一，富士康也必须制定全球商业战略，美国市场无疑是重中之重。他希望建立更贴近北美消费市场的工厂，更快、更深入地了解消费者习惯的变化。与此同时，特朗普上台后，保护主义意识形态正在增长。如果富士康在新兴市场建厂，并将产品出口到美国。这很容易受到美国保护主义措施的影响，投资美国工厂可以避免一些出口风险。
良好的政策前景自从特朗普就任美国总统以来，他对制造业的意图并不深远。也就是说，特朗普非常关注相关的治理绩效。郭台铭对李光耀的拥抱让特朗普非常有用。他在白宫举行了现场会议表扬他。这无疑将有助于郭台铭的投资获得一个友好的政策环境，这自然有利于富士康在美国的发展。而从美国资本和制造业回报的可能性来看，富士康此举也是不亏不赚。
所以这对富士康在美国的工厂建设是一个很好的解释。富士康在美国的投资无非是一个石头问题，而在中国投资则是其产业基础和核心竞争资本。对于富士康在美国的投资，没有必要大惊小怪，正常对待。
陕西首富郭家学：负债48亿，员工卖房帮他还债，如今又挣上百亿
他曾经是中国最年轻的上市公司董事长，曾经一度坐拥三家上市公司， 管理着高达150亿的资产，并且曾两次登上陕西省富。
但在最困难的时候，他也曾负债48亿，一度想要自我了断，幸有手下的员工不惜卖房帮他偿还债务，才将他从悬崖边拉回来。
他就是郭家学，在33岁时便成为东盛集团的董事长，在辉煌时，曾经将包括云南白药等知名药企纳入集团麾下。
遭遇滑铁卢后， 他想尽办法还清债务，并且又赚了上百亿，再度问鼎陕西省富 。
对郭家学而言，他的人生就像过山车一般，大起大落。
郭家学1966年出生在陕西旬阳，他的父亲是当地卫生院的院长，郭家学日后走上制药这条路，多多少少受到父亲的影响。
16岁时，郭家学考入了安康师范学校就读，在校期间，郭家学异常努力，在年级中常常名列前茅，并且多次获得表彰。
正因如此，在毕业时，郭家学作为优秀毕业生被校方挽留，从一个学生转变为大学老师在校任教，并且还被校方送到陕西师范大学进修。
对于久居农村的郭家来说，走出一个大学生，无异于穷山沟里出了个金凤凰。
作为村中的第一个大学生，不仅郭父郭母， 就连全村人都为他骄傲 。
在郭家学就读的几年中，每到逢年过节时，总会有乡里乡亲来到郭家，送上一些米面之物，特别是在郭家学留校任教以后，这种现象也愈发平常，都希望郭家学日后可以多多帮衬。
但是父母和乡亲们的骄傲，仅仅维持了一段时间，就在留校任教不到半年后，郭家学毅然辞去了大学教师的饭碗，回到了陕西老家，准备创业。
对儿子的这个选择，父母百思不得其解，大学老师的工作是多少人都求之不得的。 更让父母无法理解的是，儿子居然干起了养猪的行业。
从大学老师变为养猪农户，身份的转变可谓是天长地久，但是，郭家学却不在乎，因为他早已经做好了万全准备。
郭家学拿着仅有的170元积蓄作为启动资金，开始了艰难的创业。在最初的阶段，郭家学买来一大堆关于养猪技术的书籍，没日没夜地啃，并且经常向其他的乡亲请教，学习经验，甚至在资金一度缺乏的时候， 将自家仅存的值钱的四合院，以2700元的价格卖掉。
最刻苦的时候，郭家学每天只睡四个小时，而且每隔几个小时就要喂猪。几个月下来，郭家学瘦了几十斤。
功夫不负有心人，经过几个月的科学养殖，郭家学的猪，每一头都能长到200多斤，比村里其他农户养的猪都要好。
但是紧接着，一个难题又摆在了郭家学的面前，由于村里的交通条件极差，卖猪成了一件麻烦事儿，为此， 体重只有120来斤的郭家学，背着200多斤的猪，走过十几里的山路到镇子上去卖。
虽然万分辛苦，但是靠着养猪，郭家学赚到了第一笔钱。但是好久不长，他养的猪患上了猪瘟，郭家学被迫放弃了养猪，转而去种植中草药。
郭家学在县里承包了一个种植场，雇了几十位工人，没日没夜地在地里忙活，这样干了一个半月后，郭家学的双手肿了十个关节。
更不巧的是，那年冬天遭遇了寒潮，郭家学种植的中草药几乎颗粒无收，让郭家学痛心不已。
经过这两次创业失败，让郭家学不得不坐下来思考，这样的选择到底是对还是错。 最后，郭家学听从了母亲的建议，来到了西安闯荡。
在西安，郭家学几乎什么都干过，摆地摊、卖电脑、跑业务、倒卖等，尽管他干的种类杂多，但幸运的是，郭家学最后还是找到了一份长久的工作。
1991年，郭家学进入了西安人民医电科学研究所，并且一路干到了所长，在接下来的三年中，郭家学一直都在研究所工作。
在积攒了一定的积蓄后，郭家学创办了自己的公司，取名为东盛，专职于医疗设备器械的销售。
两年时间，郭家学苦心经营，公司也逐步发展壮大，并且成为西北地区最大的医疗器械经销商之一，不仅如此，在这期间，郭家学还给西门子、柯达等知名外企做国内代理商，公司也因此小赚了一笔。
1996年，一个千载难逢的机遇，出现在郭家学面前。
这一年，陕西凤翔县的一家国有制药厂，投资1500多万元建立的工厂，由于经营不善，在建成的前三年中，每年的销售额只有30余万元，严重资不抵债。
为了解决企业危机，药厂领导找到郭家学，询问他愿不愿意进入医药行业，在这位领导看来，郭家学作为西北地区最大的医疗器械经销商之一，手中掌握着很多医院渠道，是解决企业危机的不二法门。
这个机会在郭家学看来，也是求之不得的。因为在当时，所有的制药企业都是国企，民营企业要想进入医药行业，几乎不可能拿到国家批文，只能通过收购等方式进入行业。
更让郭家学看重的是，这家药厂掌握着一种心脑血管领域的处方药“维奥欣”， 并且这种药在市场上占据着一席之地，只是由于企业不善经营，才会资不抵债。
敏锐的郭家学注意到，如果收购这家药企，改善经营，大概率会让企业起死回生，并大赚一笔。
兴奋的郭家学当天就赶到凤翔县，与厂家签订了收购协议，并且背下了数百万的债务。
这次收购，开创了陕西民营企业收购国有企业的先例，同时，也宣告着东盛集团的崛起。
在接管药企经营后，郭家学对症下药，对企业的经营制度大刀阔斧进行改革。郭家学发现，在此之前，由于没有销售队伍，企业生产的产品很难卖得出去。
郭家学在接管企业后，第一时间成立专业的销售队伍，对外大力招收销售人员，一起在全国各地建立了销售网络，推广“维奥欣”产品。
在接手一年后，公司的销售额就已达到3000万元，不仅还清了所有的债务，还净赚上千万元，一举扭转了企业之前的颓势。 第二年，公司营业额超过1亿元，郭家学也因此赚了个盆满钵满。
这次收购，让郭家学看到了商机，在接下来的几年中，郭家学开始了疯狂的收购之路。
先是在1998年7月，并购了西安化工医药总公司；而后在1999年，以6000万元的价格收购了青海上市公司同仁铝业，并改名为“东盛 科技 ”；同年，又入股了中美合资的陕西济生制药。
在不断地收购并购下，东盛集团的规模日益庞大，并且在1999年，凭借着收购青海同仁铝业，东盛集团成功实现了借壳上市，成为上市公司。
东盛集团也从实业经营逐渐过渡到资本运作， 也正因此，时年仅33岁的郭家学，成为了中国最年轻的上市公司董事长。
在集团成功上市后，郭家学的收购之路并没有停下。
此后郭家学又先后并购了东盖天力、青海制药、丽珠集团以及湖北潜江制药，在这个时期，“拿来主义”始终占据着郭家学的大脑，这种近乎疯狂的收购，能为企业带来辉煌，但同样也能把企业拉入深渊。
2003年，是郭家学最疯狂的一年，后来他回忆在这一年中， 几乎每个月，都有一个收购项目完成，这种速度就算放到国际 社会 上，也足以让所有企业目瞪口呆。
这一年，东盛集团经过不断的收购并购，已经从最初的名不见经传的小公司，华丽转变为拥有近万名员工、企业资产超过60亿元的医药企业，并且进入了全国医药工业前20强。
在这种胜利的冲击下，郭家学似乎被冲昏了头脑，他抛出了“郭家学说”：基于自有企业业务的增长，快速实行超大规模并购，并且注重国际合资。
这样的发展理念，推动着整个集团在并购的道路上越走越深，郭家学甚至放出豪言：在几年之内，将东盛集团打造成世界500强企业；将东盛建设为 “中国医药行业的梦之队” ；在创业30周年时，把东盛发展为年营业额上百亿美元的跨国企业。
抱着这样的幻想，郭家学继续走在收购之路上，但是他没有考虑到的是，任何一家企业，如果像东盛集团一样，宛若一个黑洞，不断的吸收扩大，到最后只会面临集团失控、资金断裂的局面，最终宣告破产。
因为这样大规模的收购，严重违背了企业发展的科学规律，随着规模的扩大，企业运作成本也将暴增，很容易出现不可控的问题。
果不其然，虽然郭家学在收购路上畅行无阻，但是2003年收购云南白药，将东盛集团和郭家学拉入了万丈深渊，盛极一时的东盛集团也在这次事件后辉煌不再。
2003年，云南政府为了大力发展云南白药，准备在全国范围内吸引投资，郭家学在得知消息后，第一时间参与投标， 一同参与竞标的还有华源、复星、华润等行业巨擘。
为了成功拿下云南白药，郭家学可谓是不惜成本。最终，经过数轮的拼杀淘汰，郭家学笑到了最后，成功入主云药集团。
此次成功收购，让东盛集团的声势达到前所未有的顶峰，也让郭家学成为炙手可热的资本狂人。
同时，东盛集团的市值也飙升到100亿，业界也纷纷看好东盛的前景，郭家学甚至看到了自己成就世界500强企业的曙光。 但是好久不长，就在收购完成后的第二年，东盛集团的形势急转直下。
2004年4月起，国家出台了新的政策：收缩信贷，提高贷款利率，这让本就债台高筑的东盛更是雪上加霜。
更严重的是，曾为东盛集团提供担保业务的两家国企，也受此影响宣告破产，东盛集团承担连带责任，涉及金额高达十几亿。
在此影响下，东盛集团的股价连续大跌，银行纷纷抽贷，集团资金链断裂，郭家学被迫转向民间高利贷。
但是处于破产边缘的东盛，根本无力偿还贷款，放贷人为了催收，用大卡车拉了几十车泥土，堵住东盛集团的大门，并肆意破坏，让郭家学噤若寒蝉。
根据数据统计， 东盛集团在这个时期， 各个方面的债务高达48亿元 ，郭家学由于承担不起债务，一度产生了轻生的念头。
2006年11月5日，郭家学颓废地坐在办公室里，他打算在黄昏时分，从总部大楼跳下逃脱苦海，幸好几位公司高管及时发现了他的异常，几番好言相劝下，才让郭家学打消了轻生的念头。
经历了折戟沉沙，郭家学重振旗鼓，开始了长达八年的还债之路。郭家学开始以低价出售当年收购的企业，先是以1.7亿元的低价出售丽珠股份，又将集团的王牌产品“白加黑”以12.6亿价格卖出。
更让郭家学心疼的是， 花费巨资收购的、市值高达100多亿的云南白药，被迫以7.5亿的极低价格出售。
在偿还债务的过程中，当年与郭家学一同走来的很多高管，纷纷自掏腰包，甚至不惜抵押自己的房产，帮助郭家学还债。
经过数年的艰苦努力， 截止2012年年底，东盛集团的48亿债务全部偿还完毕，郭家学也受到了 社会 各界的高度赞扬。
回想起这段艰苦的路程，郭家学坦言： 以前的我年轻正盛，被一时的成功冲昏了头脑，往往做事不考虑后果，这些都让我付出了沉重的代价。
在偿还所有债务后，郭家学再度起航，以全新的姿态回归到医药行业中，不同的是，此番归来的郭家学，身上没有了以往的意气风发，更多的是经历风浪后的沉着与冷静。
郭家学把目光瞄准了中药，之所以投身中药行业，是因为在2003年，也就是郭家学疯狂收购并购的那一年，他收购了知名的中医药企业——广誉远。
这次的收购，似乎是一种冥冥之中的安排，为多年后的郭家学，埋下了东山再起的伏笔。
广誉远始创于嘉靖20年，距今已有480年的 历史 。在清代，广誉远曾和北京同仁堂、杭州胡庆余堂、广州陈李济并称为“四大药店”。
“能够把我们老祖宗做完了上千年的事情传承下去，是多么值得敬佩，当年选择去和中药厂合作，正是抱着一种为中药复兴的使命而去的” ，2003年，带着这样的敬意，郭家学冒着被非典传染的风险，只身一人多次前往广誉远谈判。
“在那段时间中，我来来回回跑了不是多少次，我记得很清楚，有几次整个飞机上就只有我一个人”，这是郭家学日后回忆起收购广誉远时所说的话。
最终，凭借着专业的知识和管理经验，双方达成了协议，广誉远正式被纳入东盛集团麾下。
哪怕是在后来还债时，郭家学也曾经动过出售广誉远的念头，但是最终还是掐灭了这个念头。
在确定了以广誉远作为东山再起的目标后，郭家学说到：从现在起，我想把我的余生精力，全部投入到复兴传统中医药文化的事业中来！
在此后的十年中，郭家学结合管理经营理念，通过制度改革、拓宽渠道、加强文化宣发等方式，将广誉远发展为一个集中药研发、生产和销售于一体的企业， 并且旗下产品“龟龄集”和“定坤丹”，被国家列为保密品种。
在被问到“是否还怀揣着成就世界500强企业的梦想”时，郭家学诧然一笑：能名列世界500强企业，的确十分值得骄傲，但那是我曾经的梦想，但现在我的目标，不是做一家500强企业，而是做一家500年企业。
或许是经历了大风大浪，郭家学收起了心中的那份冲劲，不再好高骛远，转而脚踏实地想要做个“精而美”的企业。
如今，经过十几年的发展，广誉远的年营业额已超百亿，郭家学也彻底摆脱了往日的颓势，成功回归医药业的巨头行列。
郭家学曾说，在他看来，要想实现中华民族伟大复兴，首先在于弘扬文化，为此，他建立了广誉远中医药文化博物馆。
郭家学希望，随着中药文化的弘扬，广大百姓能够恢复对中药的信心，因为这不仅仅是对中药的自信，更是对民族文化的自信。
从一个养猪的穷小子，到最年轻的上市公司董事长，再到身败名裂，负债数十亿，最后涅盘重生。郭家学的人生宛若过山车一般大起大落，但是对郭家学而言，似乎每一次的“落”，是为了下一次更好地“起”。
如今的郭家学已年近花甲，但是仍然活跃在中医药业界，广誉远在他的经营下，早已成为国内中医药行业的领军企业。
他曾说，要做一家500年企业，广誉远自创立至今，已经有了480年的 历史 ， 相信郭家学定会精益求精，以更好的姿态，将广誉远交给下一个500年。