世界上最便宜的超市（世界上最高端的超市）

在法国都有哪些超市呢？

大型超市：比如CARREFOUR 家乐富，AUCHEN欧尚等。

这些超市离市区较远，法国人一般开车去大采购。在这些超市里，常常看到法国人拿着一份清单，一排排挑选自己需要的东西，很有逻辑性。因为这些大型超市常有优惠，所以法国人一般都是推着满满一车去结账。当然，也是因为法国家庭人数比较多，一周采购一次，数量就比较多了。

中小型超市：MONOPRIX，MARCHE U，MATCH，CASINO、ED、LIDL等。

这些基本都在市里面，平常购物很方便。在法国，要说最便宜的超市，可能就是LIDL了。如果想省钱的话，去LIDL，准没错。这里应有尽有，蔬菜、水果、鸡蛋、肉类、饮料、面包、巧克力等等。价格相当低廉，所以说这是法国低收入阶层常去的超市。其实，东西质量还不错。

在法国超市购物，很方便快捷。法国超市内部工作人员不像中国那么多，坏处是找不到需要买的东西时，要自己慢慢找下；好处是很安静，没太多喧哗。

法国超市叫什么名字

CARREFOUR

家乐富超市：法国最大的综合性超市，世界第二大超市集团.创始于1959年。目前的家乐富已经突破了食品百货等传统的经营范围，向更加广阔的消费领域扩展。

全球有9200多家超市和合资项目及服务机构。遍布30个国家，雇员超过383000人，全法共有177家超市。

AUCHAN

欧尚超市：法国第二大大型综合超市集团，创始于1961年.各大城市都有, 以物美价廉，品种丰富著称。

全球有863家超市及服务机构。遍布14个国家。雇员超过145000人。全法共有118家超市。

E.LECLERC

大型百货超市，经营范围有百货服饰，食品蔬菜，珠宝首饰，五金配件。

CASINO

集团创始于1898年.以食品百货为主的中型超市，价格稍贵，质量上乘. 已和GEANT集团合并.

全球有7100家超市及服务机构.遍布11个国家.166000合作伙伴.

CHAMPION

以食品为主的超市，由stoc改名而来，质量上乘，物品价格稍贵，但近期被家乐富所合并，商品价格向家乐富靠拢。

MONOPRIX

以食品为主的超市，公司创始于1931年, 全法共有258家连锁超市.

LIDL

以食品为主的超市，应该法国是最便宜的超市, 主要针对低收入的消费者.

LAFAYETTE

即我们所说的老佛爷百货，是法国最大的百货公司创始于1893年. 以经营时装品牌，珠宝首饰为主.并在近期收购BHV百货公司.

全法共有60家分店.

PRINTEMPS

春天百货超市，以经营时装品牌，珠宝首饰，玩具，各个时尚品牌为主，是领导潮流的购物中心。

左岸百货公司

贵族型的百货公司, 经销各种名牌服饰, 也是巴黎最高档的百货公司.

BHV

一家以经营生活起居用品的专业百货公司，经营范围有家具，灯具，日常生活用品等。如果要布置家居，此处不可不看。

SURCOUF

法国最大的经销电脑配件及整机的仓储式的公司.其它销售范围包括软件, 手机, 多媒体.

FNAC

著名的以经销音像电气为主的超市，经营范围有电器，电脑类，书籍，多媒体.质量上乘，价格也上乘。

VIRGIN

著名的音像图书超市，经营范围有音像产品，乐器，图书，少量电器，应常有小型音乐演奏会，是很好的文化消遣的现代都市人的选择。

DARTY

著名的电器连锁店，创始于1957. 销售手机，电视，多媒体，音响，家用电器等等，售后服务一流，一般的维修服务保证在两周后完成，售后服务质量人所称道。

CONFORAMA

经销家庭用品, 家具及家电的大型仓储式超市

公司成立于1967. 全球共有224家连锁超市, 法国有171家连锁超市. 雇员有13000人.

CASTORAMA

经销家具半成品及零件的大型仓储式超市, 装修或家具DIY就一定要去看看.全法有100多家连锁超市

IKEA

经销家庭用品, 家具及家电的大型仓储式超市.创始于1954年.

（参考资料：沪江法语）

沃尔玛超市在中国出售的大多数商品都比其他大型超市低吗？

以我在WALMART工作3年的经验来讲，答案是否定的！

原因 3楼说了一部分。我补充一下。

walmart 的商品定位是中低档商品，中高档价格。利用本土化廉价劳动力生产的低成本商品，混同其他同档次或者高一点商品一起出售。（注意这里是高一点！不是高很多，很多就有非常明显的差别了。其实也不用很多，就是再高呢么一点点就非常明显的差别。）然而商品售价却向更高档看齐。

简单回答就是这些。

顺便再叨叨2句：

第一句： 2楼的后半句非常之错误！按照美国人的行为方式（指东说西），walmart 不仅抬价还打压国内自主超市的同类商品的价格。嘴里说着天天平价，背地里却暗自抬价。最近一次提价就在2.28 wal 系统全面提价。然而这次提价却是在大量恶意收购之后在其他店面无货可售的时候做的。这些外人是不得而知的。你现在随便去哪个 wal 都能看到他们员工和促销员忙碌收拾后舱的情形。当然 wal 是不会承认恶意收购的，人家讲了我们有反倾销法和反垄断法，我们不许那么做！不信你随便去哪个wal都可以看到 “超低价”这个牌子。这个超低价是指同类商品本店价格最低，然而仔细找找去可以发现大把的同类比它低！这是为什么呢？因为这些所谓的“超低价”是自产自销的商品，在wal系统里叫“OPP”。wal把 这些商品价格标高，或者在wal系统里做个竞争低价，达到同类的基本价格出售，以赚取更多利润。

打个比方说 我养了20头哼哼，张三也养了20头。张三卖50块钱一头， 我一大部分卖500一头，另外一小部分也卖50一头甚至更高。然后告诉你：这是我的“OPP”！

然而，张三的这20头的成本却要比我的成本高出去了！！！！！！！！！

第二句：为我们的南方生产线的工人感到难过。wal 嘴里 喊的是天天平价——我们每天都在为您减低成本…… 。然而减低成本就是在压榨南方生产线上的工人。以至那些工人们生活在低保线上面一点点。为何 wal 敢于这么做？就是wal采用了漏洞战术，所谓的漏洞就是——在中国雇佣残疾工人可以免税。wal 雇佣这些免税人士填补编制位置，使得正常工人的工作量无形中加大。而wal 有讲究 日落原则——今日事今日毕。所以正常的工人就要经常地义务加班，这样无形中wal得到了许多面位的好处，这也是他们讲的减低成本。假如免税人士不算正常编制，那么，wal整个系统就要扩编1/3。这个成本不言自明。那为何正常的工人不敢站出来说话呢？因为这些免税人士。免税人士住家在wal系统的周围，不管是工厂还是零售店面。（你绝不会看到非本地的免税人士出现在工厂或店面的）这些人在周围不好找工作，而wal又能容纳他们，给的工资又在低保之上，工作强度又不是很高甚至非常低。所以就不愿意站出来说话。这1/3的人不说话，剩下的2/3里面又有近1/2 的人再混事，所以站出来说话的人就显得很少，这声音很快又被其他声音埋没了。这时候 wal 又站出来了说道：我们是一个具有高度社会责任感和使命感的优秀企业，我们每年都为残障人士提供就业保障。（事实就是如此嘛! *^-^*）这话说的是多好啊！利用文字的表面掩盖事实的真相。（这就是美国人的危机公关）这些只是在人力资源钻的空子。在其他方面还有很多。比如刚才说的所谓的日落原则，就是利用中国人的道德感和责任感。你中国不是讲道德讲责任么？好那你就把今天给你安排的工作做完吧。你说工作安排要合理。他会说：是的，我们安排很合理，你上 8 小时 我给你安排满 8 小时，这8 小时都在工作，然而8小时一到，他又要求你清理好你的工作区域。说这是你的责任。这无形中你就多加班了还是义务的！也就是免费的！这就是他们的成本之一！如果你说我提前清理好自己的区域，他就会说你工作不够敬业，抨击你的道德感。（多无耻啊！）假设我们中国人告诉他你的残障人士不算正常编制，我们员工到点就刷卡下班走人，让加班就先不刷卡就算正常加班。你看美国鬼佬翻脸不翻脸，他才不管你是不是残障人士呢。再有 wal 所有报告，文字性工作的纸张全部用到不能用再扔掉，人家还说 我们为环保事业做出巨大贡献！（又是危机公关）然而他们又忽略了一个重要事实那就是这些纸全部是中国自己造的！没用上他们美国一点木屑。要是让他老美空运纸张过来消费，你看他跟你像狗一样的龇牙不。

南方的生产线，北方的造纸厂，哪一个不是在污染着我们的国土？要是把这些工厂全搬到他们美国，你看看他会不会借着朝韩问题把他那几艘破鸟蛋船开到黄海来？

扯远了。回归正题。

自古以来商政不分家，没有纯粹的商人，也没有纯粹的政治家。商业是政界根源，政界是商业的依赖。吕不韦就是实例。以当今中美关系来说，wal要维护自身的生存，就不可能以低价位姿态站立。纵观这两年09年wal在中国崛起，10年更是突飞猛进，开业店面达到100多家，wal在10年官方公布的数据里中国和巴西是增张最快的，业绩最好的。而这业绩就是我们兄弟姐妹的血汗呐！

这样迅速的扩张，就是在更大的擭取高额利润。这样的高投入，使得wal再没理由走出低价位。再加上鬼佬的狼子野心，他们是坚决不会让出自己的生存空间以换取我国国民的好感。等等等等诸多原因附加在一起。

综上所述，得出的结论就是否定的答案！

两句话说完。

还是忍不住再追加一句：TMD 美国鬼佬，就欠给 丫 揪过来，大 比 头 抽 杂 种 曹 的。往 死抽。沟日的就老实了。

法国有哪些超市

1、家乐福：家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

2、欧尚：欧尚，是指以经营大型综合超市为主的国际商业集团,是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团。2002年的营业总额达260多亿美元，财富杂志2002年全球 500强排名中列第 162 位。

3、LIDL：LIDL是德国发展迅猛的一家零售商，它与ALDI一起将世界零售巨头沃尔玛赶出德国，仅此一役，使其名声大振。随着沃尔玛在欧洲的势微，在整个欧盟地区，它的发展势头甚至已经赶超老大哥ALDI。

4、卡西诺：卡西诺超市1860年开始创立。 到目前为止，该集团共在15个国家拥有299家特大型超市，2309家大型超市，958家廉价商店，4568家小型超市，以及243家饭店。在全球拥有20万个合作伙伴。

5、Franprix：要说便民超市，第一就是大街小巷都能轻松找到的Franprix了Franprix是Casino旗下的小型超市，麻雀虽小可是五脏俱全~可以满足我们基本生活需求

美国这家廉价超市，一年轻松赚走9400亿，单店收入是沃尔玛四倍

这几年受到电商的冲击，全球实体零售业都不怎么好过，美国的好市多超市是为数不多实现持续增长的零售企业之一，去年营业收入达到1415.76亿美元（约合人民币9474亿元），平均下来每天进账26亿人民币，单店收入是沃尔玛的四倍。在新零售、消费升级领域，近几年不少公司开始研究和模仿好市多的商业模式。

公开的资料显示：好市多（Costco）上世纪70年代，成立于美国西雅图。公司主要从事经营连锁会员制仓储量贩店，截止到去年底在全球经营768个门店，七成的收入来自美国本土。是目前全球第二大零售商，排在沃尔玛之后。

杰弗里·布罗特曼(好市多联合创始人)，出生于华盛顿的一个犹太家庭，他的父亲开了一家针织厂，而他的叔叔们又是在华盛顿开了18家零售连锁店，从小在这种经商环境下长大的他受到了不少商业的熏陶，这为他日后进入零售行业奠定了一定的基础。

在大学毕业后，杰弗里成为了一名律师。上世纪70年代和他自己的好哥们迈克尔成了一家女士牛仔裤店，之后又开了一家男装连锁店。为了寻找更多的灵感和契机，他时不时地到世界各地去看看。在一次偶然的机会上，杰弗里在法国看到了一种把折扣超市和百货公司合二为一的大卖场模式，在当地很受欢迎。于是，他找来曾在零售业担任过高管的吉姆.塞内加尔，两人经过详细的策划后，一起在西雅图创办了第一家好市多。

通过向消费者提供价格最低的商品，好市多超市坚持以最低限度库存，用会员年费提高顾客忠诚度。到上世纪80年代，他们的会员已经达到二十万，并且在加拿大开出第一海外的大卖场，企业的年营业额也突破到30亿美元。通过这种创新的商业模式很快成为了一家全球零售巨头，进入90年代好市多大卖场的数量已经达到上百家。

好市多的成功之道：丝毫不能容忍任何其他竞争对手的商品售价低于自己，他们并不担心顾客会在店里浏览商品之后，去网上寻找更低的价格。因为有些商品根本就不赚钱，超市光靠会员费基本可以养活自己，去年会员费收入就达到31.42亿美元（约合人民币210亿元）。

好市多的卖场采取了很多措施来减少运营费用，一般只购买或者租用郊区高速路附近非常便宜的土地。采用简洁的布局装饰，取消卖场内导购员，用高于行业水平的薪酬来留住员工。几乎不对外宣传，仅靠低价和人与人的口碑相传；依靠高周转摊薄仓储费用，大概有三成的货物由厂商直送门店，这些措施使得好市多运营费用率低于行业内大多数对手。

好市多的高层曾经这样感叹到：自己在零售业摸爬滚打几十年，看到太多浮沉，许多像西尔斯（曾经是全球最大的零售企业）那样曾经辉煌一时的零售商店最后变得门可罗雀，就是因为没有抵制住加价的诱惑。不过售价低，并不意味着质量低，由于实行低SKU策略，好市多根据性价比以及质量因素挑选同品类中的热卖商品，选择具有爆款潜质的商品上架。品牌供应商挑选过程严格。从专业考核、设计、质量监控、物流协助等方面考量供应商。

有行业人士这样评价这家大卖场：将商品做到极致，将价格降到了极低，同时又将服务做到了超乎预期，很好地诠释了零售的本质规律，它的成功不是没有道理的。

沃尔玛，家乐福，乐购都是哪国的?哪家超市东西更便宜?

沃尔玛是美国的，家乐福是法国的....

其中沃尔玛是世界上最大的连锁超市,所以其中品种的齐全是其他超市所不能比拟的....不过也有许多不好的.....比如价格......虽然我们在大学课程中学到,沃尔玛采用的是最合理的采购方式,什么东西哪里便宜就在哪里进货,不过我觉得沃尔玛其实不是很便宜咧....

而对于家乐福,我觉得是相对沃尔玛稍稍便宜一点....特别是家乐福的特价商品....是十分超值的.....但对于商品质量的把关,我觉得还是沃尔玛做得好些.....换句话说,家乐福有时候买东西眼镜还是要放亮哦~万一买到劣质商品,那只能自认倒霉了.....